為了推動(dòng)智慧醫療行業(yè)的健康發(fā)展，在健康中國計劃中發(fā)揮更大的作用，2016年4月13日上午，由健康報社、中國醫學(xué)科學(xué)院北京協(xié)和醫學(xué)院、智醫療聯(lián)合主辦的“第六屆移動(dòng)醫療產(chǎn)業(yè)大會(huì )暨第四屆智慧醫療健康峰會(huì )”，在北京萬(wàn)達嘉華酒店正式開(kāi)幕。會(huì )議以“智慧醫療的進(jìn)化、蝶變”為主題，與會(huì )者針對智慧醫療、移動(dòng)醫療、分級診療、互聯(lián)網(wǎng)+醫療等議題展開(kāi)精彩演講和討論。

　　13日下午，會(huì )議移動(dòng)醫療創(chuàng )新論壇對話(huà)環(huán)節順利進(jìn)行。對話(huà)討論環(huán)節由中國醫學(xué)科學(xué)院醫院管理處處長(cháng)王海濤主持，參與對話(huà)討論的嘉賓有邁外迪佑康CEO夏華劍、愛(ài)壹得王卓耀、浙江省眼科醫院杭州院區信息中心主任楊杰、易觀(guān)智庫醫療行業(yè)研究總監姜昕蔚、毗鄰智慧醫療董事長(cháng)王斌。對話(huà)圍繞“移動(dòng)醫療領(lǐng)域的創(chuàng )新與發(fā)展”主題展開(kāi)精彩討論。以下是對話(huà)環(huán)節文字實(shí)錄：

　　王海濤：請大家簡(jiǎn)單聊聊自己的想法，移動(dòng)醫療領(lǐng)域的，什么都可以。

　　夏華劍：我們主要是解決這個(gè)行業(yè)的最后一公里人滿(mǎn)為患的問(wèn)題，通過(guò)WiFi這個(gè)服務(wù)構建起院中服務(wù)的連接。

　　王卓耀：大家好！我來(lái)自愛(ài)意德公司，我們最核心的是自己的FDA手段切入移動(dòng)醫療領(lǐng)域。

　　楊杰：作為醫院方代表，我想希望大家關(guān)注細節，細節決定成敗。

　　姜昕蔚：道阻且長(cháng)、行則降至。

　　王斌：我認為，技術(shù)創(chuàng )新在移動(dòng)醫療領(lǐng)域真的非常重要。

　　王海濤：大家的各位記得不記得，有一個(gè)公司，他大概在十年前，他是做健康風(fēng)險預測的，他開(kāi)發(fā)了一套系統，也是從美國回來(lái)的，叫KYN（你知道你身體的密碼嗎），跟中國的一個(gè)衛生醫療機構合作的。但十年過(guò)去了這個(gè)公司不存在了，技術(shù)非常好，市場(chǎng)有需求，跟每個(gè)老百姓健康都相關(guān)，但為什么這個(gè)公司消失掉了？我覺(jué)得一個(gè)很重要的問(wèn)題就是支付，誰(shuí)來(lái)埋單的問(wèn)題。

　　現在同樣，移動(dòng)治療、智慧醫療，面臨著(zhù)同樣的問(wèn)題，就是誰(shuí)來(lái)埋單?；ヂ?lián)網(wǎng)一樣可以找到可以拔毛的那頭豬，這個(gè)問(wèn)題怎么解決？

　　王斌：要把醫療數據轉變成電子信息技術(shù)，這是個(gè)很大的創(chuàng )新。實(shí)際上，就是技術(shù)底層沒(méi)有做到位，比如支付就是移動(dòng)醫療住干預的內核，極早干預的話(huà)很快就會(huì )成為世界老大。

　　關(guān)鍵是技術(shù)要形成新的商業(yè)模式，像埃隆馬斯克發(fā)明的可回收火箭，大量的節省了火箭發(fā)射成本，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)我覺(jué)得已經(jīng)結束了，不要追風(fēng)那個(gè)時(shí)代，一定要做底層的原始創(chuàng )新。

　　姜昕薇：我其實(shí)有個(gè)想法，我們去分析一個(gè)事情的時(shí)候，特別喜歡用一個(gè)模型叫經(jīng)濟條件、政策條件、社會(huì )條件和科技條件的模型。剛才您說(shuō)的案例典型是我們的社會(huì )條件沒(méi)有完成的情況，社會(huì )沒(méi)有那樣的意識，但今天的環(huán)境不太一樣了，我們公司昨天剛剛開(kāi)過(guò)會(huì )，我們是一個(gè)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)做事情的公司，但我們看到的AI未來(lái)會(huì )成為整個(gè)社會(huì )的基礎設施，像今天的互聯(lián)網(wǎng)一樣會(huì )成為我們的基礎設施。

　　但這個(gè)過(guò)程中，我們認為互聯(lián)網(wǎng)是當前的基礎設施，而未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，有一部分先驅會(huì )做AI方面的探索?，F在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，也正在幫助我們的用戶(hù)解決一些實(shí)際問(wèn)題。

　　另外一個(gè)觀(guān)點(diǎn)是，我們能不能找到那頭豬，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域燒錢(qián)的企業(yè)很多，但不少錢(qián)的領(lǐng)域也不少。

　　其實(shí)在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有很多家折算的企業(yè)，我們也都非?？春眠@樣的企業(yè)。我們認為，找到這頭豬其實(shí)很難。

　　王海濤：你在移動(dòng)醫療APP上會(huì )花錢(qián)嗎？

　　姜昕蔚：我其實(shí)是個(gè)個(gè)例，因為我的父母都是醫生。

　　但我的同事們會(huì )，我最近面試很多要來(lái)做醫療分析師的小孩，他們手機里全部都有春雨，都在用網(wǎng)上問(wèn)診的模式。

　　王海濤：在座的各位有多少在移動(dòng)醫療移動(dòng)APP上花過(guò)錢(qián)購買(mǎi)過(guò)服務(wù)？所以看看我們的消費。

　　姜昕蔚：當然這是個(gè)樣本比例的問(wèn)題。

　　王海偉：我們聽(tīng)聽(tīng)醫院怎么說(shuō)。

　　楊杰：哪怕是同樣的案例，十年前不成功，今天就可能成功，像智能手機、微信、網(wǎng)上支付的使用率跟十年前完全不同。

　　所以我覺(jué)得，大家在想怎么去找豬，其實(shí)對院方來(lái)說(shuō)現在不知道豬在哪，但我們可以看到，目前的情況下，醫院也有一些醫院投入錢(qián)改善服務(wù)?；颊咭灿幸欢ǖ囊庠?，可能還不是很成熟，但有這樣的意愿，整體還是看好的。

　　王卓耀：我們曾經(jīng)參加了上海市家庭醫生研究論文，其中很重要的就是家庭醫生和社區醫療資源是極度不平衡而且是極度缺乏的。最重要的是國家要對社區醫院進(jìn)行投資，使得全科醫生和家庭醫生能夠豐富。

　　王海濤：我們聽(tīng)聽(tīng)搞連接的怎么說(shuō)。

　　夏華劍：其實(shí)我是學(xué)醫的，我們自己也經(jīng)常想這個(gè)事情，因為處于健康狀態(tài)的人往往不太關(guān)注健康，這是我們的基因決定的。還有我們的生活方式，現在所謂的健康評估，沒(méi)有找到太多正確的方向。為什么日本的平均壽命比我們高出一截。這個(gè)問(wèn)題提的很大，剛才通過(guò)易觀(guān)的報告也看出來(lái)了，移動(dòng)APP的應用還是相對低頻的，相對高頻的是慢病管理。

　　王海濤：其實(shí)我更關(guān)心的是支付，就是誰(shuí)成為埋單的人。十幾年前，預防醫學(xué)的概念開(kāi)始興起，作為一個(gè)軟件平臺來(lái)提供這種服務(wù)。但現在的移動(dòng)醫療，大家通過(guò)姜總的報告也看到了，大部分的是在做慢病管理和診后服務(wù)。也有很多，包括體檢和周邊管理。真正觸動(dòng)深層次診療服務(wù)的，在移動(dòng)醫療方面還不是很多。

　　一樣的問(wèn)題，如果一個(gè)行業(yè)沒(méi)有埋單的人，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景是有限的，大家用微信大家付費嗎？互聯(lián)網(wǎng)的典型特點(diǎn)就是屌絲經(jīng)濟，就是付不起錢(qián)的人才玩兒，移動(dòng)醫療是不是也是這樣呢？

　　姜昕薇：我們做了一個(gè)報告《中國消費升級報告》，以前大家認為我們需要看盜版電影、電視劇，但現在看一下，不知道多少人看過(guò)《太陽(yáng)的后裔》，這個(gè)劇出來(lái)之后，我們看到愿意付費觀(guān)看有版權的電視劇的人正在急劇指數型的增加，其實(shí)這是個(gè)社會(huì )觀(guān)念的扭轉。我們一直以來(lái)是個(gè)屌絲經(jīng)濟狀態(tài)，大概是整體的社會(huì )環(huán)境是這樣的。

　　但無(wú)論是出境游的爆發(fā)，手機端游戲付費的爆發(fā)，其實(shí)都是整體消費升級的理念。

　　可能我們現在去看醫療，因為沒(méi)辦法用醫保埋單，但是我們這個(gè)趨勢已經(jīng)來(lái)了，只是大家習慣正在往那邊走，可能更多的資本、玩家進(jìn)來(lái)之后，我們不斷的去教育用戶(hù)，教育用戶(hù)其實(shí)是有成本的。

　　在教育用戶(hù)的過(guò)程中，慢慢的我們未來(lái)就會(huì )到達一個(gè)程度。就像00年的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)+是我們公司第一次提出來(lái)的，但大部分的人都不知道。但到了去年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)風(fēng)潮，這15年就是用戶(hù)培養的過(guò)程。

　　王海偉：15年死掉多少公司呢？在座的還能堅持住嗎？王總是從美國回來(lái)的，美國是怎么解決移動(dòng)醫療支付問(wèn)題的？

　　王斌：有這樣一個(gè)公司的模型復制到中國是可行的，美國的醫療保險公司很少，就那么幾家，都是百年老店，但因為他們沒(méi)有借助什么技術(shù)手段，所以這家公司平安保險投了，Google也投了，他很快就會(huì )成為新興的力量，他為什么能復制到中國來(lái)呢？因為他可以實(shí)現跨越式的發(fā)展。美國一個(gè)月的醫保費一兩千美金，對他們都是很大的負擔，但他可以半價(jià)搞定。

　　商保的發(fā)展一定是個(gè)大的趨勢，這個(gè)機會(huì )對咱們國家是最好的機會(huì )，歷史上沒(méi)有哪個(gè)機會(huì )有這個(gè)機會(huì )這么大了，因為我在硅谷也看了很多這樣的創(chuàng )新企業(yè)，一個(gè)企業(yè)只有2-3%的機會(huì )存活，你要在新的藍海中拼搏。

　　中國未來(lái)的商保就等于主動(dòng)干預，就等于醫學(xué)服務(wù)，左右手和一個(gè)硬幣的兩面的關(guān)系。

　　王海偉：在座的各位有什么觀(guān)點(diǎn)？

　　觀(guān)眾1：我提個(gè)問(wèn)題，我是《健康界》的記者，請問(wèn)楊主任，我們做的微信服務(wù)應該別的醫院能復制，如果別的醫院做需要什么前提？請您介紹一下您的經(jīng)驗。

　　第二個(gè)問(wèn)題請問(wèn)姜總，去年移動(dòng)醫療方面的資本市場(chǎng)非?；钴S，但今年，尤其去年下半年，就沒(méi)有那么活躍了，剛才您也講了移動(dòng)醫療市場(chǎng)是整體向上走的，我想問(wèn)您，資本市場(chǎng)漸漸的不那么熱，是不是資本在回歸理性？

　　楊杰：我們最大的特點(diǎn)就是貼近用戶(hù)需求，可以說(shuō)把用戶(hù)的需求淋漓盡致的表達出來(lái)，技術(shù)上沒(méi)有難道，所以肯定可以復制。

　　復制的前提是什么呢？因為它跟HIS對接，就要有跟HIS對接的能力。

　　如果微信方面是自己開(kāi)發(fā)的沒(méi)問(wèn)題，如果微信是第三方開(kāi)發(fā)的，就看第三方公司愿不愿意跟你配置，對院方來(lái)說(shuō)需要把我自己的需求充分的實(shí)現出來(lái)。

　　如果希望我提供更詳細的細節，我也是非常樂(lè )意的。

　　姜昕薇：去年Q4開(kāi)始資本界進(jìn)入了寒冬狀態(tài)，這是資本界都公認的，資本放慢了腳步，原來(lái)一個(gè)月可能要瘋狂的投10個(gè)項目，而慢慢就降到了1-2個(gè)項目，確實(shí)資本更謹慎、更理性了。尤其是在北京這個(gè)環(huán)境里，因為O2O非?；?，有很多的我把線(xiàn)下的內容搬到線(xiàn)上來(lái)，去做一個(gè)簡(jiǎn)單疊加的時(shí)候，其實(shí)資本對這種模式是不看好的，資本還是要看他核心競爭力。

　　有一些企業(yè)正在試圖更多層面的接觸到用戶(hù)，這個(gè)用戶(hù)不僅僅是C端用戶(hù)，也有可能是B端用戶(hù)，有些廠(chǎng)商說(shuō)自己在做生態(tài)，或者他在做一些2B的業(yè)務(wù)，他通過(guò)2C的數據以及他得到的一系列資源，可能更好的去指導了B端決策，他在這個(gè)過(guò)程當中就會(huì )更受資本的認可。

　　但是我現在看到的是，最近我們也有訪(fǎng)談一些企業(yè)，因為我們在做這一系列報告，很多企業(yè)都在積極的融資，因為過(guò)了去年的寒冬之后，今年其實(shí)是有一定程度的回升的。尤其，在A(yíng)I、VR、AR的助力之下，資本有了更大的信心，不像資本原來(lái)只看到O2O這些的時(shí)候其實(shí)是沒(méi)有信心的。所以我認為，資本是更加的回歸理性了，逐漸的在回暖了。

　　觀(guān)眾2：我關(guān)心的問(wèn)題跟王老師關(guān)心的是一樣的，現在互聯(lián)網(wǎng)醫療、移動(dòng)醫療風(fēng)起云涌。我前段時(shí)間接觸一個(gè)很大的做APP的廠(chǎng)商老總跟他聊，去年他說(shuō)大概上線(xiàn)移動(dòng)醫療的200個(gè)APP，總共加起來(lái)現在有400多個(gè)APP跟移動(dòng)醫療相關(guān)。那么這些項目燒了投資人那么多錢(qián)，他現在怎么交待？

　　咱們講2014年是醫療互聯(lián)網(wǎng)元年，這么多互聯(lián)網(wǎng)醫療企業(yè)出現，給我感覺(jué)就像2010年千家團購網(wǎng)上線(xiàn)，最后千團大戰，最后只剩下一兩家。這一兩家現在有了盈利模式，那么醫療這個(gè)行業(yè)，中國的壁壘非常高，誰(shuí)也進(jìn)不來(lái)。就像春雨醫生，他剛出現的時(shí)候，包括我認識的好多著(zhù)名醫生，他們都持否定態(tài)度，不可能在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現看病，輕問(wèn)診也不一定能實(shí)現，因為醫生是有責任的。

　　咱們都知道，王老師您在協(xié)和，我上學(xué)的時(shí)候學(xué)到，病理終極診斷，協(xié)和百年歷史，他的政策是很?chē)栏竦?。咱們知道醫療糾紛現在這么多，隨便說(shuō)一句話(huà)就會(huì )擔責任。所以從醫生的觀(guān)點(diǎn)上，我們可以給他提供一些保健的建議，但看病是不可能的事情，就在美國也沒(méi)有實(shí)現用互聯(lián)網(wǎng)看病這件事情。剛才說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是屌絲經(jīng)濟、免費經(jīng)濟、共享經(jīng)濟，怎么實(shí)現醫療的任務(wù)？去年出了四個(gè)反對移動(dòng)醫療的文件。

　　王海濤：我插您一句，出文件的那個(gè)人現在加盟了春雨醫生。

　　觀(guān)眾2：咱們中國是單點(diǎn)執業(yè)的，我去外地做了一個(gè)非常成功的手術(shù)，但民營(yíng)醫院互相打仗，就因為我做了一個(gè)手術(shù)，回來(lái)以后就舉報這個(gè)醫院有非法行醫行為，這個(gè)醫院最后拿錢(qián)巨額資金把這個(gè)事兒了了。所以這是違法的，雖然我有行醫資格，但國家規定這么操作就是違法的。

　　大家知道最近的疫苗事件吧？傳統渠道的就非常嫉妒個(gè)人渠道，說(shuō)本來(lái)這錢(qián)是我掙的，結果讓你掙的。疫苗是真疫苗，流通渠道也正常，運輸的時(shí)候只是沒(méi)有用冷鏈，但這些都不違法，只是違規。

　　所以，中國的政策壁壘誰(shuí)也抵抗不了?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)，我認為剛才說(shuō)的做工具的很好，確實(shí)掛號網(wǎng)方便了很多人掛號，這是個(gè)很好的便民、惠民的手段，但我們想做點(diǎn)醫療行為，不賺錢(qián)的企業(yè)是不道德的，這是資本主義這么長(cháng)時(shí)間公認的，不賺錢(qián)就會(huì )死掉。所以我們認為，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，大家要把錢(qián)燒在正地方。

　　姜昕薇：我總結一下，兩個(gè)問(wèn)題，我不知道總結的對不對啊。先說(shuō)一點(diǎn)感受，就是我剛才說(shuō)的，道阻且長(cháng)，現在醫療是個(gè)水非常深的行業(yè)，就像這位老師給我們描述的里面有非常多的利益環(huán)節、決策人和BUG在里面，這是肯定的。

　　剛才的兩個(gè)問(wèn)題：第一是春雨這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)除了掛號以外，是否能進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性醫療領(lǐng)域中去？這是一定的，目前雖然達不到這樣的水平，是因為AI技術(shù)沒(méi)有超過(guò)人的準確度，但這個(gè)總有一天會(huì )實(shí)現?，F在移動(dòng)醫療確實(shí)還沒(méi)有滲透到很多核心內容中去，但有待技術(shù)的發(fā)展去推動(dòng)。

　　第二，政策層面的問(wèn)題，政策確實(shí)為互聯(lián)網(wǎng)醫療發(fā)展制定了非常多的關(guān)卡。但是我們看到了一些，比如天津掌上藥店是可以刷醫?？ǖ?，已經(jīng)有一些試點(diǎn)在做了。試點(diǎn)的出現，一定是市場(chǎng)需求的導向。

　　另外，上次我演講的時(shí)候，上上周的時(shí)候，山東的淄博還是哪個(gè)城市，開(kāi)放了他的醫保支付手段給京東，就相當于他如果在京東上面買(mǎi)藥，可以開(kāi)放醫保手段了。也就是說(shuō)，支付壁壘在一點(diǎn)點(diǎn)松動(dòng)，可能現在還是完整的狀態(tài)，未來(lái)我認為如果國家李克強總理這個(gè)級別能提出互聯(lián)網(wǎng)+這樣的政策導向，政策不是死的，法律也不是死的，不然我們的人大也就沒(méi)有用了嘛。

　　王海濤：每個(gè)人一句話(huà)，說(shuō)一說(shuō)，你認為今后的移動(dòng)醫療應該是什么樣的。

　　王斌：我想接著(zhù)剛才的政策問(wèn)題說(shuō)，其實(shí)關(guān)鍵問(wèn)題不在政策上，而在醫學(xué)技術(shù)、科學(xué)技術(shù)的突破，總有一天會(huì )過(guò)渡到下個(gè)時(shí)代，政府也會(huì )支持。

　　Google的無(wú)人駕駛，一臺都沒(méi)有賣(mài)，可是花了幾百億美金的投資，現在去Google面試的時(shí)候，一個(gè)人無(wú)人駕駛車(chē)來(lái)接你，你不敢上，其實(shí)它非常安全。未來(lái)，沒(méi)有這樣的技術(shù)的傳統車(chē)，可能就會(huì )被淘汰。

　　健康產(chǎn)業(yè)是人類(lèi)巨大的產(chǎn)業(yè)，不但可以賺中國人的錢(qián)，也可以賺美國人的錢(qián)，醫學(xué)領(lǐng)域的人工智能是世界上最先進(jìn)的人工智能，這個(gè)大方向我們要把握住，不要被現在的模式固化住了。

　　夏華劍：我認為也是這樣，在人類(lèi)醫學(xué)技術(shù)沒(méi)有出現重大突破之前，現有我們所有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手段，實(shí)際都只能給現有醫療提供一些支持和服務(wù)、提升效率。我們把自己定位在現有醫療模式上，我們的技術(shù)能不能給他解決一點(diǎn)痛點(diǎn)，能不能解決他們的候診體驗。

　　王卓耀：我們這個(gè)團隊在07、08年，已經(jīng)在德國推過(guò)類(lèi)似包括春雨的模式，但那時(shí)候由于限制，我們都要寫(xiě)一句“不能作為醫療診斷用途”，而很多公司都在用我們的結果，但我們之后拿到了美國FDA審核。所以，這是一個(gè)漸進(jìn)式發(fā)展的過(guò)程。

　　楊杰：從事這個(gè)行業(yè)的人，我還是希望通過(guò)相應的技術(shù)改善用途的體驗，使用戶(hù)就診的便利性和服務(wù)得到很大的提升，這應該是這段時(shí)間我們很快就能做到的事情。

　　姜昕薇：還是那句話(huà)“道阻且長(cháng)、行則將至”。

　　主持人：在中國是個(gè)非常復雜的社會(huì )體系，無(wú)論我們的政治、經(jīng)濟、文化、宗教、技術(shù)、服務(wù)，還是我們的人文、歷史、地理，全世界最復雜的只有中國。

　　在衛生領(lǐng)域，美國純粹市場(chǎng)經(jīng)濟，新加坡太小，沒(méi)什么辦法，臺灣作為地區，就學(xué)美國，香港作為地區，就學(xué)英國，很簡(jiǎn)單，在中國很復雜，整個(gè)的社會(huì )形態(tài)就很復雜。

　　其中，醫療和健康又屬于最最邊緣化的，無(wú)論是政策、技術(shù)、資金、反映，還是這個(gè)行業(yè)的整體資源，都是最最邊緣化的，比如我們的人均護士數、人均醫生數、人均床位數，醫療價(jià)格全世界最低，我們的藥品是最亂的，我們的服務(wù)標準也是最多的，我們的支付方式也是最落后的。在一個(gè)最復雜的社會(huì )體系當中，一個(gè)最邊緣化的行業(yè)，現在政府要拿它拉起國民經(jīng)濟，所以你們覺(jué)得可能嗎？所以非常難。

　　這個(gè)我覺(jué)得，當然這個(gè)話(huà)咱們沒(méi)必要向外說(shuō)，我覺(jué)得政府讓你養豬的時(shí)候你一定要養雞，別跟著(zhù)政府養豬，要分清楚。第二，醫療這個(gè)行業(yè)本質(zhì)的東西，還是要提供服務(wù)，還是要解決問(wèn)題，還是要有核心技術(shù)。所以我說(shuō)，甭管我們做移動(dòng)醫療的哪個(gè)端口，2B、2C、2O、2P、2H，最核心的還是你要有價(jià)值。

　　最根本的問(wèn)題是，你的價(jià)值要有人埋單，解決支付方。所以，在中國做移動(dòng)醫療，最重要的要考驗我們的聰明程度，我們如何設計好一個(gè)商業(yè)模式，這個(gè)商業(yè)模式在理論體系上是閉環(huán)的，在市場(chǎng)經(jīng)濟當中是有人支付、有人埋單的，你才能生存。

　　中國是一個(gè)全世界熱錢(qián)最多的地方，但我們的熱錢(qián)隨時(shí)可以撤走。因為我們的資本忠誠度不高，因為我們不是一個(gè)在法律體制下的資本體系，我們的資本是帶著(zhù)目的性而來(lái)的，帶著(zhù)高利潤走的。

　　所以，最后有可能犧牲掉的是本來(lái)有很好職位的醫生，可以做成很好大夫的人，被吸引到移動(dòng)醫療這個(gè)行業(yè)里面來(lái)，這也是個(gè)可悲，因為這個(gè)行業(yè)賺不到錢(qián)，沒(méi)有合理勞動(dòng)的體現，沒(méi)有社會(huì )地位，也很復雜，壓力很大。

　　但是，移動(dòng)醫療是不是就是個(gè)光明的前景呢？我覺(jué)得是，回答是肯定的，因為技術(shù)永遠是要革新的，就跟互聯(lián)網(wǎng)改變了世界是一樣的，移動(dòng)醫療一定能改變這個(gè)行業(yè)，但難度也是非常艱巨的。最關(guān)鍵最關(guān)鍵的是，創(chuàng )業(yè)者也好、投資者也好，特別是醫生離開(kāi)移動(dòng)醫療、進(jìn)入移動(dòng)醫療的時(shí)候，要想清楚、找準好的商業(yè)模式，可能在復雜的市場(chǎng)當中也有你生存之道和發(fā)展空間，將來(lái)前景一定是很好的，大家同意不同意？

　　觀(guān)眾們：同意！