行走在創(chuàng )投圈，三人行必有“醫療”焉。不知道這么形容互聯(lián)網(wǎng)醫療的“熱”是否貼切，但2016年的互聯(lián)網(wǎng)醫療已然不是兩年前那個(gè)才露尖尖角的模樣。
2016年，醫療健康領(lǐng)域的項目有89起獲得融資，IPO上市一起，F輪－上市前，1起；獲得C輪融資有4起，分別是華領(lǐng)
醫藥、啟明醫療、新氧網(wǎng)、杏樹(shù)林；B輪14起，A輪42起；Pre－A輪7起；天使輪14起。
除了真實(shí)顯露的融資數據，仍在持續發(fā)酵的魏則西事件、互聯(lián)網(wǎng)醫療公司建立線(xiàn)下醫院、醫療互助保險……無(wú)一不給互聯(lián)網(wǎng)醫療添上一把火。
5月11日，良倉三人行聯(lián)合華睿投資，一同展開(kāi)了“醫療+互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)話(huà)題的探討，拉來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)醫療創(chuàng )業(yè)者、傳統醫療行業(yè)從業(yè)者、政府監管部門(mén)以及互聯(lián)網(wǎng)醫療投資人，一起侃了侃互聯(lián)網(wǎng)醫療的那些事兒。
20秒嘉賓出場(chǎng)時(shí)間：特揚網(wǎng)絡(luò )CEO王雪峰、好樂(lè )醫CEO鐘燕、大醫在線(xiàn)CEO李軍、醫惠科技董秘孫新軍；胡慶余堂以及江干區衛計委的俞局、沈科等醫療行業(yè)的嘉賓；銀杏谷資本的劉波和軟銀賽富的呂尚等。以上嘉賓三個(gè)小時(shí)的討論匯成以下干貨，拿走不謝。
醫療＋互聯(lián)網(wǎng) 不做線(xiàn)下就要下線(xiàn)了
現在整體線(xiàn)上的商業(yè)模式深挖的還
不夠，大家都還是比較浮躁。
落地很重要，但是是否一定都要自己去開(kāi)線(xiàn)下醫院呢，不一定，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下合作的模式，形成服務(wù)的閉環(huán)，是不是也是一種很好的途徑。畢竟術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，打造一個(gè)合適的生態(tài)鏈還是很重要的。
線(xiàn)下的人愿意上來(lái)但是又怕被截流。所以大家都很糾結，到底是自己做還是給其它人做?，F在每個(gè)大醫院都有自己的門(mén)戶(hù)，通過(guò)掌上醫院來(lái)服務(wù)自己的群體。如果醫院愿意從醫生端往線(xiàn)上走的的話(huà)，那一定會(huì )把垂直的互聯(lián)網(wǎng)醫療干掉的。
所以這之間是有一個(gè)博弈的。
我們在追求互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，我們希望跟什么樣的互聯(lián)網(wǎng)機構來(lái)合作，什么樣的合作方式是大家比較愿意接受的，在雙方的合作中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果想要往線(xiàn)下走，其實(shí)可以和醫療機構探討一個(gè)全新的、更有利于雙方的合作模式。
中國醫療服務(wù)體系的高度復雜性制約了互聯(lián)網(wǎng)醫療的發(fā)展，即使是走B端的模式，也是那些擁有線(xiàn)下重資產(chǎn)的公司更容易獲得優(yōu)勢。
如果想純粹輕資產(chǎn)運營(yíng)，數據分析、人才服務(wù)和控費系統的建設可能更為合適。其他涉及到醫療服務(wù)的輕資產(chǎn)模式可能需要等到線(xiàn)下醫療體系的改革取得突破性成果后才有轉機，但這在短期內的可能性比較低。
在醫院之外做互聯(lián)網(wǎng)醫療會(huì )遇到問(wèn)題
第一，由于在醫院外面，數據沒(méi)有辦法跟醫院同步，這是很大的問(wèn)題，如果其數據跟醫院無(wú)法打通，那么它的數據價(jià)值是不大的，病人的數據在醫院是無(wú)法使用的。
第二，醫療跟其它領(lǐng)域不同的是，真正大的好的醫院是不愁病人的，不像其它領(lǐng)域會(huì )為客戶(hù)和流量發(fā)愁，但是醫院是不在乎這點(diǎn)的。
第三，互聯(lián)網(wǎng)醫療需要公益與盈利兼容，垂直縱深的專(zhuān)業(yè)化，發(fā)展多元化需求，是拿來(lái)做盈利的。水平延展是做工具，做公益的，至少賺錢(qián)不行。
但是從今年初開(kāi)始，醫療這塊的政府機構的觀(guān)念有了很大的改變，相關(guān)部門(mén)已經(jīng)對醫療數據打通做了很多的工作，以此來(lái)支持相應的互聯(lián)網(wǎng)醫療企業(yè)。
到底是“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”還是“醫療+互聯(lián)網(wǎng)”，“醫療+互聯(lián)網(wǎng)”其實(shí)是更加容易做的。
互聯(lián)網(wǎng)醫療的七個(gè)坑 你有幾個(gè)沒(méi)遇到？
第一坑：醫療互聯(lián)網(wǎng)的C端消費行為是一個(gè)低頻事件；
第二坑：醫療互聯(lián)網(wǎng)提供的往往是一種服務(wù)，比如：掛號、輕問(wèn)診、手術(shù)預約等，產(chǎn)能有限，擴大產(chǎn)量的增長(cháng)空間有限；
第三坑：即使有了很大的用戶(hù)量，如果是其他產(chǎn)業(yè)早就可以做廣告了，而醫療沒(méi)法做廣告。專(zhuān)科
藥品器械是不允許做廣告的；
第四坑：醫療產(chǎn)品消費是非大眾化的，而是專(zhuān)業(yè)化的。
第五坑：美國家庭醫生的費用是包含在保險內的，而預防和健康管理做得越好，家庭醫生相對收入越高，因為保險醫療費用支出越少。醫療＋互聯(lián)網(wǎng)離不開(kāi)保險的介入，這樣不僅可以保證醫療費用的合理支出，更加可以保障患者出現的醫療意外；
第六坑：政策壁壘是醫療互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最大障礙。以醫保在線(xiàn)支付為例，技術(shù)不是問(wèn)題，而是如何做到在線(xiàn)支付的醫療費用合理性和支付便捷性都可以得到滿(mǎn)足？
第七坑：醫療數據化，數據很重要，大數據都想挖掘，每家醫院的數據結構都不一樣，如何整合是一個(gè)難點(diǎn)。
當然，每一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)醫療的人都清楚，遇到的坑怎么會(huì )只有以上七種。
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