在中國，48.9%的人有病也不去醫治，于剛認為其原因第一太麻煩，第二成本太高，第三感受不好。于剛分析認為，中國醫療仍面對處方藥無(wú)法線(xiàn)上購買(mǎi)、藥品物流障礙較高、醫療保險無(wú)法接入等現實(shí)壁壘，中國醫藥市場(chǎng)藥品流通低效，老百姓常年面臨看病難、買(mǎi)藥貴的問(wèn)題，缺乏及時(shí)、放心、可被延續的治療。隨著(zhù)人口的增長(cháng)和老齡化現象的凸顯，中國消費者對于醫療健康的需要愈加旺盛。2014年，中國在醫療衛生費用的占比大約是5.5%，而美國已經(jīng)占了17.5%。于剛認為，這里面反映了兩個(gè)問(wèn)題，美國有它自己非常低效的問(wèn)題，而中國在醫藥健康方面的發(fā)展潛力是巨大的。

 

 

　　根據《2016年中國網(wǎng)民健康力提升報告》調查，八成中國網(wǎng)民表示愿意嘗試線(xiàn)上購藥及在線(xiàn)問(wèn)診服務(wù)，近七成網(wǎng)民愿意嘗試線(xiàn)上醫藥一體化消費，“互聯(lián)網(wǎng)+醫藥”市場(chǎng)需求旺盛。于剛認為，互聯(lián)網(wǎng)將改變醫療現狀，首先中國移動(dòng)設備發(fā)展迅猛，互聯(lián)網(wǎng)醫藥將使大眾隨時(shí)、隨地、隨身享受到醫療服務(wù)和便利購藥。第二點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)可以增加透明性，提升藥品流通效率，去除和縮短中間環(huán)節。第三點(diǎn)，基于大數據+人工智能，還能提供更精準、更個(gè)性化的醫療服務(wù)。最后一點(diǎn)，可穿戴設備，還會(huì )實(shí)時(shí)監測健康變化。

 

　　于剛還描繪出一幅未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)+醫藥藍圖：顧客、患者或者是尋求健康的大眾通過(guò)智能設備，聯(lián)系真正的醫生或者是機器人為其初診。未來(lái)機器人基于成千上萬(wàn)個(gè)醫生給成千上萬(wàn)個(gè)病人看過(guò)相類(lèi)似的疾病，進(jìn)行大數據的分析，做出最優(yōu)的決策。診斷之后，一是智能安排醫院做檢查或復診，二是開(kāi)電子處方，轉到網(wǎng)上藥店，網(wǎng)上藥店直接將藥品配送到手中。

 

　　將中美互聯(lián)網(wǎng)+醫藥進(jìn)行對比發(fā)現，美國已經(jīng)進(jìn)入到更多注重醫改相關(guān)的應用以及數據驅動(dòng)決策發(fā)現階段，中國則處于醫患互動(dòng)以及醫療改革相關(guān)環(huán)節的階段。CVSHealth等作為美國互聯(lián)網(wǎng)+醫藥的代表性企業(yè)具有借鑒意義。

 

　　崗嶺集團作為中國互聯(lián)網(wǎng)醫藥行業(yè)的代表，致力于打造一個(gè)完整的醫藥健康的生態(tài)圈。醫生在網(wǎng)絡(luò )醫院1診通過(guò)視頻、電話(huà)給病人做遠程的診療、慢病管理和健康管理；診斷后開(kāi)具電子處方直接傳到B2C網(wǎng)上藥店1藥網(wǎng)；B2B在線(xiàn)醫藥批發(fā)平臺方塊1優(yōu)化藥品全渠道流通供應鏈，讓終端消費者享受到好價(jià)格。于剛希望為所有的患者找到一個(gè)完整的解決方案，構建一個(gè)醫藥健康一體化的服務(wù)體系。

 

　　于剛說(shuō)，我們現在處于一個(gè)非常好的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代賦予我們一個(gè)使命，就是真正解決中國的看病難、買(mǎi)藥貴，而這剛好是大眾的剛需。中國的互聯(lián)網(wǎng)醫藥健康還處于發(fā)展的初期，估計是2009年，最多是2010年的電商初期。其潛力是巨大的，所以我們非常有幸能在這個(gè)巨大潛力的市場(chǎng)，能夠創(chuàng )造價(jià)值。