7月1日上午，杭州思俊外科診所，張強醫生集團的小伙伴們正在緊鑼密鼓地為下午的三周年慶典暨第三屆“虎跑論道”做著(zhù)最后的準備。診所雖未正式營(yíng)業(yè)，已有數位患者聞?dòng)嵹s來(lái)。

　　成立三周年，故步自封還是重新起航？

　　“山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈。斯是陋室，惟吾德馨。”這是張強醫生集團的投資方、分享投資聯(lián)合創(chuàng )始人黃反之送給張強醫生集團的一句話(huà)。

　　黃反之說(shuō)，之所以選擇投資張強醫生集團，除了創(chuàng )新的醫療理念，更看重團隊的力量。“中國并不缺好的醫生，但中國的醫療服務(wù)團隊缺少真正的企業(yè)家，張強醫生的企業(yè)家精神，他的理念，他的學(xué)習能力、管理能力是我們更加看重的。”

　　他表示，三周年對于一家創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)還遠沒(méi)有結束，在相當長(cháng)的時(shí)間里仍山高水長(cháng)。但張強醫生集團一直在根據各種變化不斷迭代、探索和糾錯，他相信，未來(lái)一定是光明的。

　　事實(shí)上，自成立以來(lái)，張強醫生集團一直在不斷內省中發(fā)展創(chuàng )新。

　　“張強醫生集團成立三年，把很多不可能變成了可能，也創(chuàng )造了很多全國首例——全國首例Venifit靜脈曲張手術(shù)、全國首例髂動(dòng)脈支架日間手術(shù)、首例疝鏡微創(chuàng )手術(shù)、首例B超引導下的男性乳房發(fā)育正日間手術(shù)、首張醫師個(gè)人責任險……”

　　在列舉這些成就的時(shí)候，張強醫生集團行政總監童維楠顯得有些激動(dòng)。她說(shuō)，醫生集團一路走來(lái)，離不開(kāi)政策、資本、平臺等的支持。在三周年之際，舉辦第三屆“虎跑論道”，既是對大家的感謝，也是希望借助各方力量，探討“共享型專(zhuān)科醫療服務(wù)”的可能性。

　　結束致辭后，第三屆“虎跑論道”之“共享型專(zhuān)科醫療服務(wù)”正式開(kāi)始，浙江電視臺主持人胡婕和張強醫生共同主持了論壇。

　　浙江省衛計委副主任馬偉杭，著(zhù)名書(shū)法家高法根，著(zhù)名膽石病專(zhuān)家胡海，著(zhù)名職業(yè)經(jīng)理人厲玲，浙江樹(shù)蘭醫療集團CEO、OMAHA聯(lián)盟創(chuàng )始人鄭杰，浙江綠城心血管醫院院長(cháng)、杏香園創(chuàng )始人沈法榮，浙江著(zhù)名醫療律師趙麗華，中華口腔醫學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)、民營(yíng)口腔分會(huì )主委盧海平，杭州市血管外科中心主任孟路陽(yáng)，分享投資聯(lián)合創(chuàng )始人黃反之等十位嘉賓為在場(chǎng)參與者奉獻了精彩的分享。

　　什么是共享型專(zhuān)科醫療服務(wù)？

　　2016年，張強醫生集團提出了共享型專(zhuān)科醫療服務(wù)的全新概念，主要包括分級診療、專(zhuān)家資源共享、學(xué)術(shù)資源共享、第三方檢驗影像檢查、移動(dòng)醫療、整合醫療產(chǎn)業(yè)鏈、醫療數據共享等方面。

　　張強醫生介紹說(shuō)，共享型專(zhuān)科醫療服務(wù)的理念來(lái)源于自己的兒子元寶的誕生。

　　元寶媽媽的產(chǎn)前檢查是在沃德醫療中心進(jìn)行的，但生產(chǎn)卻是在美華婦兒醫院。主治醫生表示，沃德以門(mén)診為主，美華則具備專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)科團隊和設施，兩家醫院各有分工，但醫療團隊都是相同的，醫院間的切換不會(huì )存在任何障礙。

　　張強醫生說(shuō)，這種診療方式他在公立醫院從沒(méi)遇到，也讓他開(kāi)始思考“共享”模式。

　　作為首個(gè)共享型專(zhuān)科醫療服務(wù)機構，杭州思俊外科診所有著(zhù)天然的地理優(yōu)勢。坐落于全國首家MedicalMall，診所雖然不設藥房、檢驗科、影像科等，卻可以聯(lián)合MedicalMall的手術(shù)室、第三方診斷和檢驗設備等，幫助患者在整棟樓內解決各自的醫療問(wèn)題。

　　對于這樣的共享模式，浙江省衛生計生委副主任馬偉杭也很認同。作為浙江省醫改的推動(dòng)者之一，他數次參與了“虎跑論道”的討論，并曾在首次論壇上發(fā)表“醫生集團是醫生的3.0版本”的精彩演講。

　　此次“虎跑論道”，馬偉杭又將醫生集團的共享型專(zhuān)科醫療服務(wù)預測為醫療服務(wù)的3.0版本——醫生拎包進(jìn)入診室，與患者預約好時(shí)間，診所可以提供所有必需資源。他相信，政策細節制定和落地要依靠先行者們的實(shí)踐，類(lèi)似醫生集團的嘗試可以推動(dòng)醫療政策的改變。

　　做優(yōu)秀外科團隊的開(kāi)放執業(yè)平臺

　　杭州思俊外科診所還有一個(gè)目標，就是吸引國內優(yōu)秀專(zhuān)科醫療團隊入駐，成為頂級外科專(zhuān)科團隊的國際化的開(kāi)放執業(yè)平臺。

　　據悉，張強醫生集團靜脈病中心、肛腸中心、疝中心和胡海（浙江）膽石病中心將成為首批入駐的共享專(zhuān)科團隊。此后，甲狀腺、乳腺中心等團隊也會(huì )逐漸落戶(hù)。

　　對于靜脈病中心的布局，張強醫生集團早有計劃。

　　杭州將由杭州思俊外科診所主導，聯(lián)合杭州綠城醫院等兩家醫院組成。診所承擔接診、門(mén)診治療、術(shù)后隨訪(fǎng)、轉診、醫療咨詢(xún)及患者教育等功能，合作醫院則提供大型檢查、住院、重癥患者診治等服務(wù)。

　　作為杭州的臨床基地之一，杭州綠城醫院和張強醫生集團的合作由來(lái)已久，此前一直采用PHP模式。綠城醫院院長(cháng)沈法榮表示，共享型創(chuàng )新思維的核心是“共同參與”，綠城和思俊診所一樣，想做共享，想為醫生們提供多點(diǎn)執業(yè)的平臺。

　　即將入駐思俊共享平臺的國內著(zhù)名膽石病專(zhuān)家胡海教授也對此表示期待。他認為，在一些醫生尚未完全想清楚究竟是留在體制內還是選擇自由執業(yè)的時(shí)候，在優(yōu)秀的醫療共享平臺發(fā)展，可以發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，服務(wù)更多老百姓。他也相信，雙方的強強聯(lián)合可以在浙江地區打造最好的膽石病專(zhuān)科服務(wù)。

　　“共享”的核心是為患者服務(wù)

　　“共享型專(zhuān)科醫療服務(wù)”的核心是什么？

　　中華口腔醫學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)、民營(yíng)口腔分會(huì )主委盧海平提出，共享有兩個(gè)重要的內涵——醫療資源的共享和醫學(xué)專(zhuān)科知識的共享。他認為，醫生應該增加跨學(xué)科、跨專(zhuān)科的醫療合作。

　　以自身為例，除了最為擅長(cháng)的正畸，盧海平更希望聯(lián)合種植、疼痛等方面對病人進(jìn)行跨學(xué)科的治療和管理，“專(zhuān)科醫生是稀缺資源，更應該全社會(huì )共享”，這種經(jīng)驗和知識的共享，也是為了更加方便患者的就診。

　　著(zhù)名書(shū)法家高法根則從一個(gè)非醫學(xué)專(zhuān)業(yè)人士的角度出發(fā)，他認為，無(wú)論是公立醫院、民營(yíng)醫院還是醫生集團，光有技術(shù)和品牌談不上共享。“不能讓老百姓共享，那就是自?shī)首詷?lè )。”他希望，通過(guò)共享型的醫療機構，更多老百姓能接受到優(yōu)秀醫生的醫療服務(wù)。

　　同樣身為患者，原杭州購物中心總經(jīng)理、浙江銀泰百貨總經(jīng)理、杭州“百貨女王”厲玲說(shuō)，她對中國醫療特別不滿(mǎn)意，醫生忙，醫院擠、環(huán)境臟、態(tài)度差，在價(jià)格和醫療的透明度等方面，都很難讓患者滿(mǎn)意。

　　她從職業(yè)經(jīng)理人的角度給醫療行業(yè)提出了一個(gè)建議，“成在經(jīng)營(yíng)、敗在管理，流程管理非常重要”。聽(tīng)后，張強醫生也深有體會(huì )，他表示，管理恰恰是醫生們欠缺的，也熱情邀請厲玲成為張強醫生集團的顧問(wèn)，對思俊外科診所進(jìn)行內部“審查”。

　　“沒(méi)有鮮花，沒(méi)有蛋糕，但有精彩的理念和思路分享，這是給醫生集團三周年最好的禮物。”論壇結束，張強醫生還不忘感謝所有關(guān)心醫生集團的朋友們——這些散發(fā)著(zhù)光芒的朋友和創(chuàng )業(yè)者們，正是推動(dòng)醫生集團不斷進(jìn)步的寶貴財富。