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移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代 醫藥產(chǎn)業(yè)的裂變和新生

2014-12-26 來(lái)源:健客網(wǎng)社區  標簽: 掌上醫生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚
摘要:移動(dòng)互聯(lián)顛覆傳統醫藥產(chǎn)業(yè),隨著(zhù)國內移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、大眾對醫療健康的關(guān)注,移動(dòng)醫療發(fā)展迅速。

  2014年12月19日下午,在湖北武漢光谷生物城舉辦的“醫藥行業(yè)發(fā)展趨勢及互聯(lián)網(wǎng)轉型落地”專(zhuān)題論壇上,天下藥倉董事長(cháng)陳家明分享了《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代醫藥產(chǎn)業(yè)的新生》,他認為醫藥行業(yè)的新生和持續發(fā)展來(lái)自于國家政策的福利,舊的格局將會(huì )被打破,新的體系將會(huì )建立。

  有業(yè)內人士評價(jià),百度干了廣告的事,淘寶干了超市的事,阿里巴巴做了批發(fā)的事,現在允許消費者在網(wǎng)上購買(mǎi)處方藥了,天貓醫藥館、京東醫藥城干起了醫藥零售的事,現在的競爭形勢不是外行干掉內行,而是市場(chǎng)形勢干掉傳統模式。

  移動(dòng)互聯(lián)顛覆傳統醫藥產(chǎn)業(yè),隨著(zhù)國內移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、大眾對醫療健康的關(guān)注,移動(dòng)醫療發(fā)展迅速。數據顯示,2012年中國移動(dòng)醫療市場(chǎng)規模達到18.6億元,較上一年增長(cháng)17.7%。預計到2017年底,中國移動(dòng)醫療市場(chǎng)規模將突破百億元,達到125.3億元。

  陳家明:醫藥電商作為獨立終端正走向成熟

  陳家明著(zhù)重談到,醫藥終端市場(chǎng)正在發(fā)生裂變,以前我們把藥品終端市場(chǎng)劃分為三大終端,第一終端是二級以上等級醫院、第二終端是40多萬(wàn)家藥店、第三終端是縣級以下基層市場(chǎng),而現在醫藥電商作為一個(gè)獨立終端正在走向成熟!

  隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展,以及互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革,醫藥終端市場(chǎng)已經(jīng)分裂為六大市場(chǎng):城市等級醫院、縣域等級醫院、零售藥店市場(chǎng)、城市基層醫院、農村基層醫療、網(wǎng)上藥店市場(chǎng)!

  林建寧:藥品零售終端的新常態(tài)

  南方醫藥經(jīng)濟研究所所長(cháng)林建寧也指出:一、零售行業(yè)經(jīng)歷十多年的發(fā)展,走過(guò)平價(jià)賣(mài)場(chǎng)、跨區經(jīng)營(yíng)、聯(lián)盟崛起等階段后,轉型與升級已悄然成為藥品零售行業(yè)的新常態(tài);

  二、醫藥經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)的當下,國內醫藥企業(yè)務(wù)必做好應對準備,根據自身情情況籌劃轉型方向;

  三、在政策催生與市場(chǎng)引導下,零售業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)已成新常態(tài),且出現了大健康、跨界全作、資本上市、電商等新的經(jīng)營(yíng)模式。

  藥店分級管理促進(jìn)零售市場(chǎng)重新洗牌

  隨著(zhù)國家對藥店監督與管理的升級,醫藥零售市場(chǎng)將會(huì )迸發(fā)出新的能量。2015年即將到來(lái),這種能量將會(huì )逐步顯現。在藥店分級管理制度下,部分不規范經(jīng)營(yíng)的小藥店將被淘汰,退出市場(chǎng)。醫藥分開(kāi)是新醫改方案明確的改革方向,商務(wù)部希望通過(guò)零售藥店的分級管理,引導藥店規范經(jīng)營(yíng)行為,不斷提高服務(wù)能力,并為社保、衛生部門(mén)篩選定點(diǎn)藥店提供依據。

  除了對低等級藥店的處方藥限售外,新藥店分級管理還將與醫保管理、互聯(lián)網(wǎng)藥品經(jīng)營(yíng)、供應商合作等方面進(jìn)行銜接。

  “以客戶(hù)為中心”轉變?yōu)?ldquo;以用戶(hù)為中心”

  互聯(lián)網(wǎng)消除了信息不對稱(chēng),使得消費者掌握了更多的信息,互聯(lián)網(wǎng)的存在使得市場(chǎng)競爭更為充分,市場(chǎng)由廠(chǎng)商主導轉變?yōu)橄M者主導,消費者“用腳投票”的現象更為明顯,改變選擇的成本降低,基本產(chǎn)品的豐饒、媒體的解構、網(wǎng)絡(luò )的鏈接,消費者主權時(shí)代真正到來(lái)了。

  在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的今天,用戶(hù)思維顯得格外重要?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,作為廠(chǎng)商,必須從市場(chǎng)定位、產(chǎn)品研發(fā),生產(chǎn)銷(xiāo)售乃至售后服務(wù)整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節,建立起“以用戶(hù)為中心”的企業(yè)文化,商業(yè)價(jià)值要建立在用戶(hù)價(jià)值之上。

  陳家明確信,真正優(yōu)秀的企業(yè),將會(huì )最終分享到變革的成果。

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