我們國家在科研成果轉化上既有科研人員的科研方式的先天不足，也有政策體制僵化的障礙，更有企業(yè)自身能力不足以消化所謂成果的缺憾，還有企業(yè)缺少長(cháng)遠眼光、不愿意持續跟蹤帶來(lái)的短視效應。
最近幾年，我們的科學(xué)技術(shù)研究成果增長(cháng)速度很快，至少發(fā)表在國際一流期刊上的論文數量增長(cháng)很快，但是就我們周邊的情況來(lái)看，這些成果似乎和實(shí)際社會(huì )效益之間還沒(méi)有產(chǎn)生多大的聯(lián)系，一些專(zhuān)利被購買(mǎi)或者被利用的比例非常低。這可能是整個(gè)中國科研界普遍存在的現象——生產(chǎn)大量論文，但是沒(méi)有對生產(chǎn)實(shí)踐產(chǎn)生直接的影響；制造大量專(zhuān)利，但是沒(méi)有真正被使用。于是，我們就懷疑是不是成果推廣有問(wèn)題，或者是所謂的轉化問(wèn)題。
從科學(xué)研究的所謂成果—到產(chǎn)品—到商業(yè)，是一個(gè)很長(cháng)的鏈條，而我們在其中每一個(gè)環(huán)節上都似乎
不夠完善。也許我們應該追厘清以下幾個(gè)問(wèn)題。
科研成果是否具有轉化的價(jià)值？
大多數情況下，我們的科研成果其實(shí)并不具備轉化的價(jià)值。個(gè)中原因是多方面的。
一方面，科研過(guò)程中脫離應用使得成果沒(méi)有可轉化的價(jià)值。
從事應用基礎研究，本來(lái)就應該立足應用需求進(jìn)行研究，但是由于大多數科研人員沒(méi)有和應用一線(xiàn)緊密聯(lián)系，他們研究的所謂科學(xué)問(wèn)題大多數是自己構想出來(lái)的，這些拍腦袋產(chǎn)生的問(wèn)題往往跟實(shí)際情況差距很大，不是超前太多，就是條件限制太大，在實(shí)際中不會(huì )出現。理論上為了好看、為了能夠求解，往往我們會(huì )增加一些約束，但是如果脫離實(shí)際純粹為了理論方便可能就會(huì )出現沒(méi)有意義的所謂理論成果。有些情況下，我們設想的應用場(chǎng)景跟實(shí)際需求不一致，導致當前不具備應用的可能性。這些原因從根本上就決定了成果的價(jià)值就根本不是應用，而是科學(xué)訓練或者智力訓練的需要。
另一方面，科研成果的不系統性使得成果不具備商業(yè)轉化價(jià)值。
我們做科研往往瞄準一些熱門(mén)方向，包括國家重大需求，這就要求我們在熱門(mén)領(lǐng)域中盡快積累一些成果，但是一個(gè)具體的應用需要的是整套系統的解決方案，而這些方案中有些環(huán)節并不在熱門(mén)領(lǐng)域中，這使得許多科研成果成了空中樓閣，沒(méi)有其他配套的技術(shù)作為輔助，某些看似先進(jìn)的技術(shù)其實(shí)等于給有實(shí)力的國際大公司做了嫁衣裳，自己沒(méi)有收獲。
第三方面，科研過(guò)程中由于缺少必要的工程經(jīng)驗或者能力，科研成果可能在實(shí)際中無(wú)法實(shí)現。
許多成果表現為算法，現在的算法越來(lái)越復雜，以至于普通的計算平臺根本無(wú)法達到快速計算。這就使得這樣的方法不可能在一些便攜設備上得以實(shí)現，而有些時(shí)候我們還恰恰設想這樣的算法會(huì )在移動(dòng)平臺上應用。這種不切工程實(shí)際的算法不會(huì )有人使用。
科研成果是否由持有人轉化？
很多時(shí)候，技術(shù)成果持有人直接進(jìn)行成果轉化的效果往往不理想，主要原因在于將一個(gè)成果工程化的過(guò)程和一般意義上的科研過(guò)程是很不相同的。長(cháng)于理論和算法研究的課題組往往缺少長(cháng)于工程實(shí)現的人員，這就導致一些成果在大多數情況下處于比較原始的狀態(tài)，比如還處于概念和理論階段。如果要將這些概念或者理論實(shí)現，需要大量可行的工程方案配套，大多數情況下，一般的課題組不具備這樣的實(shí)力。
科研成果轉化中自然人和其單位的關(guān)系
在科研成果轉化的過(guò)程中，還有一個(gè)很重要的因素，就是成果持有人和所在單位的關(guān)系。我們國家把在事業(yè)單位從事科學(xué)研究而產(chǎn)生的成果定位成職務(wù)發(fā)明，該成果的轉化需要征得單位的同意，并且單位具有主導權，而實(shí)際發(fā)明人本人的利益則很小。單位的參與使得成果轉化的過(guò)程變得復雜，最終可能導致成果轉化的失敗。
比如，一套技術(shù)即將成熟，有些企業(yè)也前來(lái)咨詢(xún)合作，單位出面跟企業(yè)談合作。由于一般科研單位缺少起碼的市場(chǎng)規律的認識，以及單位對于科研成果轉化效益的定位不在商業(yè)價(jià)值而在于單位的其他效益，這就導致合作談判的過(guò)程變得非常艱難，最終談了多家合作意向，最終由于單位要價(jià)太高而作罷。
這種對成果轉化抱著(zhù)“吃一頓可以管飽幾年”的思想在很多單位都有，看到有人投資，巴不得使勁要價(jià)。實(shí)際上，市場(chǎng)上對于不同類(lèi)型的技術(shù)有其自己的規律，脫離實(shí)際的漫天要價(jià)只會(huì )讓投資人覺(jué)得單位“不懂事”。如果技術(shù)持有人最終沒(méi)有得到什么好處，或者好處完全不成比例，這樣的轉化也不會(huì )
持久。
我非常贊成一位前輩的說(shuō)法。他說(shuō)：“應該鼓勵科研人員拿著(zhù)成果進(jìn)行轉化，單位可以不要任何股權或者其他利益，只要這個(gè)技術(shù)在中國被轉化，就算是對得起國家的投資。否則過(guò)幾年，大多數技術(shù)都沒(méi)有任何價(jià)值，與其無(wú)謂的浪費，還不如放開(kāi)進(jìn)行轉化。”這方面我們的轉化政策還有很多路要走。當前這種看似為了保護國有資源的做法才是最浪費的。論文都可以開(kāi)放獲取了，專(zhuān)利或者技術(shù)能否開(kāi)放轉化呢？
科研和生產(chǎn)實(shí)踐之間是否有良性循環(huán)？
在很多情況下，我們看到的依然是科學(xué)研究單位和社會(huì )生產(chǎn)實(shí)踐單位之間本質(zhì)脫離，即便有個(gè)別技術(shù)被轉化成功，獲得的價(jià)值也很小，而購買(mǎi)技術(shù)的單位并沒(méi)有持續投資使得本來(lái)是先進(jìn)的技術(shù)逐漸變成了落后技術(shù)，科研和生產(chǎn)時(shí)間的良性互動(dòng)并沒(méi)有形成。
一方面，科研人員希望獲得企業(yè)的資助，但是自己不努力接近企業(yè)；另一方面，企業(yè)抱怨缺少“高大上”的科研成果，但是自己不愿意組建高水平團隊進(jìn)行深度成果轉化，也不愿意持續投資一個(gè)研究團隊。這種供需之間的矛盾只要繼續存在，我們的所謂成果轉化都是一句空話(huà)。
總之，科研成果是一個(gè)國家花了很大代價(jià)而產(chǎn)生的，包括經(jīng)濟代價(jià)和人力代價(jià)，如果技術(shù)不能有效地轉化為社會(huì )生產(chǎn)力，那么國家的成本就非常高。我們國家在科研成果轉化上既有科研人員的科研方式的先天不足，也有政策體制僵化的障礙，更有企業(yè)自身能力不足以消化所謂成果的缺憾，還有企業(yè)缺少長(cháng)遠眼光、不愿意持續跟蹤帶來(lái)的短視效應。上述問(wèn)題有些可以短期內解決，但是更多的問(wèn)題還只能寄希望于教育更加合理，社會(huì )人才流動(dòng)更加科學(xué)，社會(huì )技術(shù)流動(dòng)形成回路等諸多方面問(wèn)題的綜合解決。所有這些問(wèn)題的解決都需要較長(cháng)時(shí)間，不管我們如何
焦慮，發(fā)展的規律不可跨越。
健客－國家藥監局認證的合法網(wǎng)上藥店，致力于打造優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、便捷的網(wǎng)上藥店和做最值得信賴(lài)的智慧健康服務(wù)平臺
關(guān)于健客 ｜
聯(lián)系我們
