懷著(zhù)自由職業(yè)的理想，醫生們諸仙過(guò)海、各自修為，探索自己的新征途。越來(lái)越多的創(chuàng )業(yè)者有主導力、有專(zhuān)業(yè)團隊、有藍圖規劃，萬(wàn)事俱備只欠資金支持。那么，資本到底青睞什么樣的創(chuàng )業(yè)團隊？

　　有政策支持、有市場(chǎng)需求、有理想志向，醫生解放大潮背景下，將有百萬(wàn)醫生走出體制，進(jìn)入民營(yíng)醫院，加入醫生集團，或自己創(chuàng )業(yè)。市場(chǎng)法則就是優(yōu)勝劣汰。投資人如何評估優(yōu)勝者？

　　7月1日，在中國醫生集團聯(lián)盟（CMGA）指導，《看醫界》與上海國際醫學(xué)中心聯(lián)合主辦，張強醫生集團、冬雷腦科醫生集團、360國際醫療網(wǎng)協(xié)辦的“第二屆中國醫生集團實(shí)戰訓練營(yíng)”上，本屆實(shí)戰訓練營(yíng)導師、建信資本合伙人葉崴濤從投資人的角度深入討論了這個(gè)問(wèn)題。

　　建信資本也是冬雷腦科醫生集團的投資方，葉崴濤以冬雷腦科醫生集團為例，來(lái)談?wù)撍麄兺顿Y醫生集團的思路。

　　重視醫生資源。會(huì )上葉崴濤多次提到，投資醫療產(chǎn)業(yè)，就是要抓住醫療資源和用戶(hù)資源，而且醫療資源更重要。“因為抓住了醫生，特別是好的醫生，自然就抓到了病人，抓不到好的醫生，病人最后還是會(huì )流失。”

　　醫生集團就是優(yōu)質(zhì)醫療專(zhuān)家人才的聚集體。作為特殊的醫生執業(yè)團體，其特點(diǎn)是團體合作執業(yè)，共享收入和共擔風(fēng)險。核心內容是醫生成為主導，不再是醫院的雇員，醫生團隊與醫院簽訂合作協(xié)議，通過(guò)提供醫療服務(wù)取得分成收入或者保險支付。

　　醫生集團的成立需要具備的天時(shí)地利人和，包括有醫療需求，有政策鼓勵，有醫生的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和自由執業(yè)的決心。

　　1、有自己的品牌。像張強、宋冬雷、段濤，都是自帶流量的名醫，業(yè)界有口皆碑，帶動(dòng)一群優(yōu)秀的醫生加入團隊。這種有凝聚力的團隊具備良好的合作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以及不斷的創(chuàng )新進(jìn)步精神。而且不僅致力于醫療水平的提高和創(chuàng )新，還不吝教授，盡力培養輸出新人。

　　2、有敢于獨立自由的決心。醫生敢于離開(kāi)體制，進(jìn)入市場(chǎng)，追求自由執業(yè)的方式。全身心投入，不給自己留后路，有置之死地而后生的魄力?；趯χ鲗пt生品牌的信任，資金進(jìn)入醫生集團，也會(huì )傾向于遵循醫生主導、資本服務(wù)于醫生的理念。

　　3、有自己的盈利模式。創(chuàng )業(yè)團隊必須有擅長(cháng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人才。作為一個(gè)企業(yè)，不僅需要專(zhuān)業(yè)核心技術(shù)夠硬，還要懂得精密的企業(yè)管理，擅長(cháng)做生意，確保財務(wù)報表靚麗。經(jīng)得住市場(chǎng)的檢驗，不能指望依靠政府和醫保。

　　4、有股權激勵機制。投資人看重醫生持股，醫生有股份，并愿意暫時(shí)減少現金收入換取公司股份，愿意通過(guò)公司增值來(lái)賺錢(qián)。這需要醫生看重公司的未來(lái)，對公司未來(lái)有極大的信心，懷有樂(lè )觀(guān)的預期，只有自信者才能獲得信任。資本的核心目標就是要增值，醫生創(chuàng )業(yè)者和資本的目標一致，才能達成雙贏(yíng)的結果。

　　葉崴濤還更具體地談到投資選擇的傾向性，比如醫生集團的運作模式，在與其他醫療機構合作模式和自建醫院之間，傾向于投資有自建醫療機構的團隊；在線(xiàn)上服務(wù)還是線(xiàn)下服務(wù)之間，傾向于投資線(xiàn)下服務(wù)為主的團隊；在綜合性和專(zhuān)科化之間，更傾向于專(zhuān)科化的團隊。

　　國家衛計委衛生發(fā)展研究中心研究員苗艷青曾指出鼓勵創(chuàng )業(yè)是政策趨勢，只是市場(chǎng)有自己的篩選機制選出適合者：“政府鼓勵醫生創(chuàng )業(yè)，更多的是希望促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫生資源的優(yōu)化配置。國家對醫生創(chuàng )意設置的門(mén)檻不高，但是對醫生來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的門(mén)檻比較高。”所以對于資歷尚淺，缺乏人脈、技術(shù)不夠精湛，患者資源不足的年輕醫生，在還沒(méi)想好的市場(chǎng)生存之道和可行的盈利模式的情況下，葉崴濤也給出了忠告，謹慎選擇創(chuàng )業(yè)與引進(jìn)投資。

　　北京中醫藥大學(xué)鄧勇老師曾總結說(shuō)，走出體制創(chuàng )業(yè)的醫生一般是在專(zhuān)業(yè)內有一定影響力，“年富力強、不喜歡受體制約束、擁有一技之長(cháng)的副主任以上醫師”，特別是來(lái)自那些不需要太多資金投入的科室比較多。從“第二屆中國醫生集團實(shí)戰訓練營(yíng)”現場(chǎng)提問(wèn)來(lái)看這種情況的確比較普遍，葉崴濤給出的建議是，如果自己的品牌還不夠強大到獨立創(chuàng )建醫生集團，可以選擇加入業(yè)內大咖主導的醫生集團，拿醫生集團的期權，在集團內部跟著(zhù)專(zhuān)家一起成長(cháng)是一種不錯的途徑。