據萬(wàn)達集團官網(wǎng)消息，7月3日，萬(wàn)達集團在昆明新簽約三個(gè)投資項目，其中萬(wàn)達計劃在昆明市投資500億元，打造以醫療、健康為核心，兼具體育、養生、度假、商業(yè)、商務(wù)、居住等功能的世界級醫療及大健康產(chǎn)業(yè)園。

　　加之此前公開(kāi)報道已發(fā)生的700億（成都醫療產(chǎn)業(yè)園）、90億（300家牙科診所）和150億元人民幣（萬(wàn)達英慈國際醫院）投資，萬(wàn)達在醫療產(chǎn)業(yè)的總投入已累計1440億元。

　　萬(wàn)達的醫療轉型

　　高端醫療盈利難，萬(wàn)達為何還要斥巨資涉足?

　　事實(shí)上，早在今年初第47屆達沃斯冬季論壇上，萬(wàn)達集團創(chuàng )始人兼董事長(cháng)王健林就宣布，萬(wàn)達將去地產(chǎn)化，建立連鎖醫院，正式進(jìn)軍醫療行業(yè)。

　　在會(huì )上，王健林公開(kāi)表示，醫療行業(yè)發(fā)展快，需求大，毛利率也較高，如果真正做起來(lái)其利潤不可估量。

　　公開(kāi)數據顯示，高效管理的醫院可以帶來(lái)高達30%~40%的毛利空間，甚至能實(shí)現15%~20%的凈利率，很多民營(yíng)醫院都能達到這一水平。

　　另一個(gè)天然的關(guān)聯(lián)性或許也直接存成了萬(wàn)達從地產(chǎn)向醫藥的轉身。

　　當下，地產(chǎn)與醫療行業(yè)高度的粘合性成了眾多地產(chǎn)企業(yè)紛紛進(jìn)入醫療行業(yè)的關(guān)鍵因素——地產(chǎn)項目需要醫療配套項目錦上添花；現有公立醫院資源緊缺，看病難看病貴的大背景下，擁有地產(chǎn)資源的企業(yè)投身醫院項目的建設，可以說(shuō)是具備先天優(yōu)勢。

　　而新醫改、人口老齡化、“全面二孩”等政策紅利則為醫療產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了更直接的利好。

　　王健林曾表示，萬(wàn)達大規模進(jìn)軍醫療產(chǎn)業(yè)，源于中國巨大市場(chǎng)需求和國家產(chǎn)業(yè)政策開(kāi)放，以及萬(wàn)達遍布全國的持有物業(yè)。

　　他甚至直言，5年之內，醫療產(chǎn)業(yè)將成為萬(wàn)達新的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　咨詢(xún)公司德勤早在2011年就發(fā)布調查報告稱(chēng)，僅21%消費者對醫療體系滿(mǎn)意，相當一部分的中產(chǎn)以及富裕人群對于改善現有醫療服務(wù)的愿望非常迫切。

　　據最新《中國富裕人群調查報告》，有86%的精英人士對現有醫療服務(wù)表示不滿(mǎn)，迫切需要專(zhuān)家進(jìn)行治療、希望擁有完善的術(shù)后康復和專(zhuān)業(yè)家庭護理，這類(lèi)人群對費用不敏感，更關(guān)注醫院設施環(huán)境、醫生素質(zhì)和診療效率等問(wèn)題。

　　此外，良好的政策環(huán)境也為高端醫療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做了背書(shū)。“十三五”規劃綱要提出了“健康中國”戰略，擬將健康醫療產(chǎn)業(yè)規模擴至10萬(wàn)億元量級，未來(lái)幾年里，國內民營(yíng)醫療服務(wù)機構占比預計將達25%~30%——難怪馬云都說(shuō)，“中國下一個(gè)首富，將誕生在醫療健康領(lǐng)域。”

　　據不完全統計，截至目前，已有恒大地產(chǎn)、綠景控股、世榮兆業(yè)等房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入醫療產(chǎn)業(yè)。

　　王健林的“大生意”

　　然而，對于萬(wàn)達大舉布局醫療行業(yè)的做法，業(yè)界也不乏質(zhì)疑的聲音。

　　有評論認為，王健林把中國醫療想得太簡(jiǎn)單——即便萬(wàn)達財大氣粗修得起醫院，也未必能挖到足夠多的一流醫生，即便挖到了醫生也休想贏(yíng)過(guò)公立醫院......

　　還有觀(guān)點(diǎn)指出，王健林是個(gè)外行，想用經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)的模式去經(jīng)營(yíng)醫療，注定會(huì )失敗。

　　也有一種聲音認為萬(wàn)達投資醫療或許是項公舞劍，意在沛公，比如，萬(wàn)達投資醫療的最終目的可能在于養老地產(chǎn)。

　　隨著(zhù)國內房地產(chǎn)業(yè)的高漲，大中城市拿地的成本也變得越來(lái)越高企，間接壓縮了地產(chǎn)商的利潤。與商業(yè)地產(chǎn)的地價(jià)相比，醫療用地的價(jià)格便宜到幾乎等于白送，而且醫療用地大多在居民密集區或城市中心黃金地帶。于是，一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商看中了這條“曲線(xiàn)救國”的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策略。

　　在業(yè)內人士看來(lái)，高端醫院面對的受眾有限，還需面臨三甲醫院的國際部、特需部門(mén)以及高端專(zhuān)科醫院的競爭，并且后者更受患者認可（三甲醫院的高端特需部門(mén)除掛號費外，一些藥物的報銷(xiāo)仍可進(jìn)醫保系統），加之醫生多點(diǎn)執醫仍未完全放開(kāi)，導致其難以達到理想中的盈利效果。

　　來(lái)自此前國家衛計委統計數據顯示，截至2015年8月底，全國醫院數量達2.7萬(wàn)個(gè)，其中：公立醫院13314個(gè)，民營(yíng)醫院13475個(gè)。民營(yíng)醫院在數量上首次超越公立醫院，占到了醫院的半壁江山；然而在診療服務(wù)數量方面，診療人次只占10.9%，出院人數只占12.9%，與公立醫院在服務(wù)數量上的對比依然懸殊較大。

　　事實(shí)上，不僅僅是萬(wàn)達與之合作的IHG，包括美國的梅奧診所、麻省總院在近兩年都已布局中國的高端民營(yíng)醫院，但火熱的投資背后一個(gè)不容忽視的問(wèn)題是，多數大型高端醫院項目目前處于嚴重虧損甚至三年不到就關(guān)門(mén)的狀態(tài)。

　　以萬(wàn)達為代表的房地產(chǎn)資金進(jìn)入醫療行業(yè)的熱潮，目前對于醫療行業(yè)的影響尚不明朗，但是可以肯定的是醫療行業(yè)在種種因素的推動(dòng)下，已經(jīng)成為了下一個(gè)投資人追逐的風(fēng)口。