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剩者為王?中國最早的5家網(wǎng)上藥店只有他突圍成功

2017-06-29 來(lái)源:健客社區  標簽: 掌上醫生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚
摘要:他所創(chuàng )立的健客是目前為數不多獨立發(fā)展的醫藥電商公司,在此基礎上他希望把版圖進(jìn)一步擴展到互聯(lián)網(wǎng)醫療領(lǐng)域。和他勃勃野心相對應的,是他所追求的簡(jiǎn)單、專(zhuān)注的生活狀態(tài)。本期《億歐視也》走近健客創(chuàng )始人謝方敏。

  “創(chuàng )業(yè)以來(lái)我可能讀了超過(guò)1000本書(shū)。”

  謙虛的謝方敏把自己歸為好學(xué)的那一類(lèi)人。“我在飛機上、回家路上,隨時(shí)隨地都會(huì )帶幾本書(shū)來(lái)看。讀不同類(lèi)型的書(shū)帶給我的思考也是不一樣的。”

  本期《億歐視也》走近健客創(chuàng )始人謝方敏。

  改變,從賺到人生第一桶金開(kāi)始

  “閻焱說(shuō),70%的創(chuàng )業(yè)者開(kāi)始創(chuàng )業(yè)都是為了錢(qián),這一點(diǎn)我特別認同,因為我當初也是這樣的。”

  謝方敏的第一份創(chuàng )業(yè)項目讓他實(shí)現了財富自由,而創(chuàng )立健客更多是源自情懷和自我實(shí)現。

  “原來(lái)其實(shí)我是一個(gè)世俗的人,到今天確實(shí)已經(jīng)有理想了。我想把健客做成一家一流的公司。”謝方敏說(shuō)。

  “掙錢(qián)不難,想要做成一家一流的公司,很難。需要更多資源、人才的助力。我們覺(jué)得十億規模叫做中型企業(yè),你能做到百億的規模,就證明你為社會(huì )創(chuàng )造了一定的價(jià)值,才算進(jìn)入一流公司的門(mén)檻。”

剩者為王?中國最早的5家網(wǎng)上藥店只有他突圍成功

  活下來(lái)靠的不是運氣,是技術(shù)實(shí)力

  其實(shí)早在2006年健客網(wǎng)就已經(jīng)上線(xiàn),2009年12月份就拿到了《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易許可證》。作為廣東第一家、中國第五家的網(wǎng)上藥店,健客網(wǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展也一直穩健向上。

  發(fā)展至今,最早拿到牌照的五家網(wǎng)上電商中,唯獨健客網(wǎng)還活躍在行業(yè)第一陣營(yíng)。

  這當中靠的,絕不是運氣,而是背后的技術(shù)實(shí)力。

  “健客的頭三年我都覺(jué)得很輕松,因為我們知道流量從哪里來(lái)。”當時(shí)國內視頻網(wǎng)站還并不像今天這么火,沒(méi)有人知道視頻網(wǎng)站打開(kāi)的緩沖位、暫停位、前貼位、后貼位還能賺錢(qián)。

  “這個(gè)其實(shí)需要有一定的技術(shù)實(shí)力才能做,很多公司沒(méi)有效果評估系統,所以即使看到了這個(gè)趨勢也做不了,我們有這個(gè)技術(shù),我們就敢上。”

  流量帶來(lái)的增速也是顯而易見(jiàn)的。2011年,健客營(yíng)業(yè)額2000萬(wàn)元,2012年就達到8000萬(wàn)元,2013年就做到1.7個(gè)億。“關(guān)鍵是這三年我們都沒(méi)有在燒錢(qián),還是盈利的。”這在普遍靠補貼刷量的醫藥電商圈子屬于比較“另類(lèi)”的一個(gè)。

  抓住這20年一遇的機遇

  “我認為醫藥電商是20年難得一遇的機遇”。謝方敏回憶起他小時(shí)候,“1949年建國以后,中國只有一個(gè)地方賣(mài)藥就是醫療機構。我家在武漢,我記得是1992年,我在武漢街頭才看到藥店。”

  這樣算起來(lái),中國的藥品交易從醫療機構專(zhuān)向藥品零售的業(yè)態(tài)一共花了40多年時(shí)間。又過(guò)了接近20年,中國才出現了醫藥電商的業(yè)態(tài)。

  “我經(jīng)常跟團隊說(shuō),醫藥電商是20年一遇的機遇,我們要抓住這個(gè)機會(huì ),保持自己的競爭優(yōu)勢。在我判斷,未來(lái)醫藥電商可能最多只有三家公司,進(jìn)入前三強,你才能在這個(gè)生態(tài)圈里活下來(lái)。

  從2016年下半年開(kāi)始,謝方敏在公司內部推介華為的一系列書(shū)籍。在謝方敏看來(lái),華為精神就是與時(shí)俱進(jìn)。

  “華為從一個(gè)簡(jiǎn)單賣(mài)設備的公司,變成一個(gè)研發(fā)型的公司,到后來(lái)走向國際化。這當中所需要的戰略眼光、魄力、決斷力、耐力都是值得我們去學(xué)習的。”

  健客自身的發(fā)展也是在不斷求變。從最初的醫藥電商平臺,到如今開(kāi)始搭建互聯(lián)網(wǎng)醫療平臺以及建立線(xiàn)下醫院作為提供醫療服務(wù)的補充。

  生活中的謝方敏,更加提倡簡(jiǎn)單生活的理念。“生活簡(jiǎn)單才能做出偉大的事情。就像喬布斯,他的衣柜里永遠是同樣款式的POLO衫。”

  簡(jiǎn)單、專(zhuān)注,這樣的謝方敏正帶領(lǐng)健客實(shí)現他的“一流公司”夢(mèng)。

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