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如何治理醫生收紅包:除了院長(cháng)問(wèn)責 還需打好“組合拳”

2016-07-29 來(lái)源:健客網(wǎng)社區  標簽: 掌上醫生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚
摘要:從本質(zhì)而言,問(wèn)責只是治理的一種手段,從效果上看,并不能代替行政措施,乃至立法規范。

  糾治“收紅包”頑疾,問(wèn)責之后,更為重要的是,如何引以為戒,從管理角度加強預防和規范。將來(lái)還需綜合運用更多的手段,打出更漂亮的“組合拳”。

  對醫生“收紅包”這一頑疾,人們早已熟悉了“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的糾治模式——對當事醫務(wù)人員進(jìn)行黨紀、政紀等方面的處理,然而,在正風(fēng)肅紀的新常態(tài)下,這種傳統“藥方”正在發(fā)生微妙的變化。

  據中央紀委監察部網(wǎng)站消息,2007年3月至2013年4月,在長(cháng)達6年多的時(shí)間里,青海省紅十字醫院近八成的醫療科室和215名醫務(wù)人員,收受某醫藥公司“紅包”累計達1966萬(wàn)余元。36名醫務(wù)人員被給予黨紀政紀處分,142名醫務(wù)人員被予以批評教育,檢察機關(guān)立案偵查7人。

  接下來(lái),令人未曾預料的是,2014年9月,青海省監獄管理局副局長(cháng)、紅十字醫院院長(cháng)、黨委副書(shū)記張建青,青海省紅十字醫院黨委書(shū)記、副院長(cháng)楊文娟,因工作失職分別受到黨內警告處分。這里的“工作失職”,究竟在什么地方“失”了?從網(wǎng)站表述看,是“忽視了對托管業(yè)務(wù)的監管,對醫務(wù)人員也疏于教育和管理”。也就是說(shuō),醫務(wù)人員“收紅包”,醫院領(lǐng)導為此受到了“殃及”。

  眾所周知,醫院是一個(gè)非常復雜的系統,包括了醫、藥、護、技等各類(lèi)崗位,以及院長(cháng)、部門(mén)領(lǐng)導、科室主任等不同層級,這也是輿論屢屢呼吁加強管理、規范醫療的原因所在。既然是一個(gè)緊密聯(lián)系的整體,那么在某個(gè)部位出現“病變”的時(shí)候,就不能割裂視之。尤其是作為主要負責人的醫院書(shū)記、院長(cháng),更應基于“權責一致”原則,為疏于管理承擔責任。

  看看這起醫生“收紅包”丑聞。青海省紅十字醫院的大多數醫療科室“未曾幸免”,一大批醫務(wù)人員紛紛“濕鞋”,在長(cháng)達6年多的時(shí)間里,收取“紅包”數額近兩千萬(wàn),情況如此嚴重,“創(chuàng )收”如此猖獗,醫院管理者該到了何等麻木的程度?從這個(gè)意義來(lái)說(shuō),受到黨紀處分是理所應當。

  但是,問(wèn)責書(shū)記、院長(cháng),畢竟只是一種警示手段,更深層次的目的,還是要推動(dòng)管理監督的制度化常態(tài)化。糾治“收紅包”頑疾,問(wèn)責之后,更為重要的是,如何引以為戒,從管理角度加強預防和規范,特別是堵死與醫藥公司等利益方不正當往來(lái)的“暗道”,無(wú)不需要痛定思痛、亡羊補牢。

  冰凍三尺,非一日之寒;化冰解凍,須持續加溫。從本質(zhì)而言,問(wèn)責只是治理的一種手段,從效果上看,并不能代替行政措施,乃至立法規范。有了問(wèn)責書(shū)記、院長(cháng)這么一個(gè)良好開(kāi)端,將來(lái)還需綜合運用更多的手段,打出更漂亮的“組合拳”,有力遏制住“收紅包”的不正之風(fēng),還醫院和醫患關(guān)系一方凈土。

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