伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟的騰飛，巨大的市場(chǎng)潛力與優(yōu)厚的政策吸引著(zhù)越來(lái)越多的跨國制藥公司進(jìn)駐中國市場(chǎng)。由于受中國市場(chǎng)經(jīng)濟的欠成熟與欠發(fā)達、配套的市場(chǎng)法制建設的相對遲滯，以及商業(yè)領(lǐng)域盛行的潛規則等方面因素的影響，滋生了在華制藥公司大肆行賄的土壤，使得其較國內企業(yè)行賄呈現出更強的隱蔽性、更高的組織性和更大危害性。

　　近年來(lái)，跨國制藥公司在我國行賄事件屢屢曝光，讓這個(gè)行業(yè)內的潛規則昭然紙上，且一發(fā)而不可收拾。涉案大型跨國制藥公司都有誰(shuí)？行賄特點(diǎn)是怎樣的？為何我國會(huì )成為重災區？小編將帶您一一解讀這些大型制藥公司的“行賄史”。

　　涉案跨國制藥公司都有誰(shuí)？

　　1.葛蘭素史克30億罰款

　　2014年9月，中國長(cháng)沙市中級人民法院依法對葛蘭素史克(中國)投資有限公司(GSKCI)和馬克銳等人對非國家工作人員行賄、非國家工作人員受賄案進(jìn)行不公開(kāi)開(kāi)庭審理，當日宣判。GSKCI被判罰金人民幣30億元，這是迄今為止中國開(kāi)出最大罰單，馬克銳等被告被判有期徒刑二到四年。

　　葛蘭素史克方面完全認同中國司法機關(guān)依法認定的事實(shí)和依據，服從中國司法機關(guān)的依法判決，并向中國患者、醫生、醫院和中國政府、全體中國人民深刻道歉。

　　2.輝瑞6000萬(wàn)美元

　　2012年8月，美國證券交易委員會(huì )（SEC）和美國司法部聯(lián)合指控輝瑞，為獲取商業(yè)合同，在包括中國在內的8個(gè)國家行賄當地醫生，涉嫌違反美國《反海外腐敗法》。同時(shí)遭到指控的，還有于2009年被輝瑞收購的另一家制藥巨頭企業(yè)惠氏。

　　輝瑞在遭到指控后立即提出以6000萬(wàn)美元的罰款來(lái)平息這一丑聞，同意向SEC共支付4500多萬(wàn)美元罰款，以及向美國司法部支付1500萬(wàn)美元罰款，以了結相關(guān)指控。

　　3.禮來(lái)2940萬(wàn)美元

　　2012年12月，SEC指控禮來(lái)通過(guò)其子公司向外國政府官員行賄，以獲得俄羅斯、巴西、中國和波蘭價(jià)值數億美元的合同。禮來(lái)同意支付的2940萬(wàn)美元中包括1395萬(wàn)美元的非法獲利返還，674萬(wàn)美元的判決前利息，以及870萬(wàn)美元的罰款。禮來(lái)中國的回應是：禮來(lái)沒(méi)有承認或否認這些指控，相信這項民事和解是對公司利益最為有利的解決辦法。

　　4.諾華2500萬(wàn)美元

　　美國證券交易委員會(huì )稱(chēng)，諾華中國部門(mén)在2009年到2013年期間，通過(guò)交通、娛樂(lè )、會(huì )議、講課、推廣活動(dòng)、教育研討會(huì )及醫學(xué)研修等多種費用名目來(lái)進(jìn)行行賄。諾華表示就此與美國政府達成和解，同意向政府支付2500萬(wàn)美元（約合1.6億元人民幣）。

　　5.百時(shí)美施貴寶1400萬(wàn)美元

　　2015年10月，SEC指控百時(shí)美施貴寶在中國的合資公司向國有醫院的醫療保健工作者行賄，并從對這些醫院的處方藥銷(xiāo)售中獲得超過(guò)1100萬(wàn)美元的利潤，從而違反了美國《反海外腐敗法》。

　　而百時(shí)美施貴寶也同意支付超過(guò)1400萬(wàn)美元(約合人民幣8900萬(wàn)元)，以和解有關(guān)其涉嫌在華行賄的指控。

　　跨國藥企行賄特點(diǎn)如何？

　　1.借助母公司品牌效應，行賄更具隱蔽性

　　葛蘭素史克、輝瑞等跨國制藥公司名聲赫赫，他們的產(chǎn)品在我們的生活中隨處可見(jiàn)，這些大型制藥公司都具有強大的經(jīng)濟實(shí)力，往往充分利用其跨國優(yōu)勢創(chuàng )造一些本土企業(yè)所難以仿效的、降低暴露風(fēng)險的賄賂方法，如召開(kāi)國際會(huì )議、提供國外上學(xué)、定居、旅游等。

　　2.跨國公司在華行賄呈現較強的“組織性”

　　無(wú)論是在行賄的資金配置方面，還是在行賄行為的分工方面，跨國制藥公司在華行賄都已經(jīng)表現出高度的“組織性”。在公司財務(wù)制度設計上，為海外行賄配備了雄厚的資金保障。在整個(gè)行賄行為鏈條上往往表現出多方的密切配合與無(wú)縫銜接，行賄款項最后都通過(guò)中間環(huán)節以咨詢(xún)費、律師費、活動(dòng)費、專(zhuān)家費等名義向第三方付款從而撇清自己與款項最終流向的關(guān)系以此將帳目合法化。

　　3.跨國企業(yè)在華行賄的社會(huì )危害更大

　　跨國企業(yè)在華行賄導致我國財富通過(guò)跨國公司流向國外減損了國民福利，其在華不惜大手筆行賄，其最終目的就是為了獲取更多的利潤。

　　在華行賄不僅導致惡性競爭進(jìn)一步放大，而且使得跨國公司加強了對中國市場(chǎng)的占領(lǐng)將本國企業(yè)排斥在市場(chǎng)之外，嚴重威脅我國民族企業(yè)的發(fā)展。

　　為何我國會(huì )成為醫藥行業(yè)行賄重災區？

　　一種藥物的上市，對于制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，占據市場(chǎng)是為其帶來(lái)巨額利潤的重要前提。如何能快速有效的占領(lǐng)市場(chǎng)呢？“行賄”可以說(shuō)是最簡(jiǎn)單卻最有效的方式，在我國，跨國制藥企業(yè)更是對此屢試不爽。

　　1.“入鄉隨俗”

　　首先，商業(yè)賄賂是個(gè)世界性問(wèn)題，只不過(guò)善講人情世故的我國更易受到糖衣炮彈的進(jìn)攻。從中國近年來(lái)的反腐成績(jì)單來(lái)看，腐敗現象在我國已遍布于各個(gè)領(lǐng)域、涉嫌人員也是參差不齊。從“大老虎”到“小蒼蠅”，“只有你想不到的，沒(méi)有XXX貪不到的”，跨國企業(yè)在華工作人員也正是看到了這一點(diǎn)。

　　醫院作為處方藥的主戰場(chǎng)，企業(yè)通過(guò)醫藥代表以現金、珠寶及其他禮物、飲食、旅游、娛樂(lè )、以及為會(huì )議提供贊助等形式向中國國有醫院的醫生行賄，從而獲得某一藥物的壟斷。在中國的醫療體系當中，提成、紅包似乎已成為醫護人員心安理得的重要收入項目之一。誰(shuí)給的多、誰(shuí)的“態(tài)度”好，就用誰(shuí)的藥，至于療效嗎？“差不多”就行了。

　　2.監管不嚴

　　犯罪成本低，一直是我國的一大頑疾。通過(guò)以上對制藥企業(yè)在華行賄的最終處理結果我們可以看到，錢(qián)已然成為了解決問(wèn)題的有效武器。制藥大鱷舍得花巨額罰金來(lái)息事寧人，足可見(jiàn)其從中得到的利潤定是天文數字。

　　雖然，針對跨國行賄，美國施行了《反海外腐敗法》、英國頒布了《反賄賂法》，我國也針對腐敗、行賄進(jìn)行了大力的整頓，但似乎并沒(méi)有起到震懾的作用。各國考慮到涉事企業(yè)的全球影響力、對本國稅收的幫助等等，大多會(huì )采取巨額罰款、要求其內部自身整頓等措施，并不會(huì )對其重要組織結構進(jìn)行干擾。

　　實(shí)際上，行賄企業(yè)的競爭對手是可以提起市場(chǎng)被不正當競爭擠占的訴訟的，美國證監會(huì )也可以裁定其撤市、聯(lián)邦內禁止交易、剝奪出口等毀滅性打擊，后果是非常嚴重的，但現實(shí)中，到目前為止還沒(méi)有大型跨國制藥企業(yè)被美國證監會(huì )開(kāi)刀。

　　面對巨額罰款，大型跨國制藥公司更在意什么？

　　2014年，葛蘭素史克收入是230億英鎊，輝瑞的營(yíng)收為496.05億美元，禮來(lái)制藥的總營(yíng)收為196.16億美元，諾華凈銷(xiāo)售額為579.96億美元。

　　由此可見(jiàn)，上千萬(wàn)、上億的罰款對公司而言，還不足以“傷其筋骨”，而公司本著(zhù)盡快解決問(wèn)題、防止事件進(jìn)一步發(fā)展的思路，采取第一時(shí)間接受罰款，表達自我整改的態(tài)度似乎成為了一種“明智的選擇”。

　　巨額的罰款看起來(lái)貌似很多，但這是幾年、幾十年的積累。在這么多年中，跨國公司早已賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，其心知肚明巨額罰單是早晚的事，所以當面對嚴查嚴打之時(shí)，處之泰然自然也就那么順理成章了，畢竟，罰單總比“禁令”要好得多。