近日，浙江省衛計委同意了杭州全程健康MedicalMall醫療門(mén)診部開(kāi)展醫技等共享服務(wù)試點(diǎn)的請示。

　　全國首家“共享醫院”出現

　　浙江省衛計委批復表示，全程健康醫療門(mén)診部可以為入駐MedicalMall的其它醫療機構提供檢驗、病理、超聲、醫學(xué)影像等醫技科室及藥房、手術(shù)室等共享服務(wù)試點(diǎn)。另外，入駐醫療機構相應科室設置和設施不做硬性要求，相關(guān)委托協(xié)議可作為該醫療機構登記有關(guān)診療科目的依據。

　　“MedicalMall”即“醫療商城”，其位于杭州大廈501城市生活廣場(chǎng)，1層-5層為購物區，6層-22層則為醫療商場(chǎng)（沒(méi)有13、14層）。目前，商城的9-16層已經(jīng)入駐了12家醫療機構，而17-22層則為全程健康管理中心和邵逸夫醫院聯(lián)合運營(yíng)的“邵逸夫國際醫療中心”。

　　全程健康的投資方為杭州新解百集團、迪安診斷和百大集團三家上市公司，三家投資方出錢(qián)、出場(chǎng)地、出設備；邵逸夫醫院做品牌背書(shū)和醫療硬件資源的支撐，同時(shí)與投資方進(jìn)行共同管理；入駐的診所出租金，診所的醫生坐診；消費者逛完商場(chǎng)可以到樓上看病，這就是MedicalMall勾勒出的“共享醫院”圖景。

　　這種醫療共享模式可以帶來(lái)什么？

　　共享醫院在檢測、病理等科室、藥房、手術(shù)室等方面都是采用共享的方式，一方面，對于醫療機構而言，少了這些醫療硬件方面的重金投入，他們可以“輕資產(chǎn)”上陣，基本實(shí)現“拎包入住”。這就意味著(zhù)社會(huì )資本辦醫的投入、運營(yíng)成本將大幅下降，同時(shí)醫生執業(yè)的自由度也會(huì )增加。對于那些中小型診所以及一些創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，共享醫院無(wú)疑給其提供了前所未有的機遇。

　　另一方面，對于患者而言，當這些檢測、影像資料能共享時(shí)，他們就不用每到一處醫療機構，就費時(shí)費錢(qián)的重復做一次檢查，減少了不必要的診療費用。此外，在這種看病如“逛商場(chǎng)”的大樓里，患者可以不用再干等叫號，而是能合理安排自己的時(shí)間，在MedicalMall感受消費購物與醫療服務(wù)的多維體驗，這在一定程度上緩解了患者的就醫看病的緊張焦慮感。

　　當然，這種共享醫院模式目前也存在一些問(wèn)題：

　　1、患者對于獨立的醫療機構比較陌生，難以建立信任。

　　2、共享醫院地處商業(yè)旺地，高房租會(huì )大大拉高本來(lái)就很高昂的醫療成本。

　　3、目前入駐的診所大都屬于“高端診所”，并非醫療剛需，不符合大眾醫療。

　　4、醫保體系尚未打通，解決不了人們看病貴的問(wèn)題。

　　5、共享醫療新業(yè)態(tài)的相關(guān)法律法規缺失。

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　　江蘇省衛生法學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)胡曉翔指出，“共享醫院”的模式現在并不適合推廣，“因為那樣就會(huì )對醫療機構基本標準的項目形成沖擊，它并不是擅自突破醫療機構基本標準，放松要求，所以并不會(huì )成為未來(lái)通用做法。”

　　其實(shí)，MedicalMall在國外比較常見(jiàn)，如美國JacksonMedicalMall，其提供了從普通門(mén)診到專(zhuān)科門(mén)診，以及醫療教育的全方位醫療服務(wù)，是美國最早也是最大的醫療商城之一。商場(chǎng)每年接待患者超過(guò)20萬(wàn)人次，平均每天有4600至5000輛汽車(chē)進(jìn)入大門(mén)。

　　而MedicalMall在國內的出現并不是偶然，而是為了解決國內的某些醫療問(wèn)題，在借鑒國外的經(jīng)驗同時(shí)對醫療新模式進(jìn)行的一種探索。只是國內外的醫療政策及環(huán)境大不相同，因此在國內發(fā)展MedicalMall還需要相當長(cháng)的一段時(shí)間去適應及完善?，F階段，醫療商場(chǎng)能夠覆蓋到的患者，大部分是城市的高凈值人群。至于以后，它在國內如何推廣和發(fā)展？還有待時(shí)間的檢驗和觀(guān)察。

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