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生活要做減法,銷(xiāo)售要做加法

2017-11-16 來(lái)源:醫藥davos  標簽: 掌上醫生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚
摘要:先講產(chǎn)品,后說(shuō)政策,再做客情,每天刷臉,三板斧砍完,就等統方結果了......這樣做銷(xiāo)售也倒是簡(jiǎn)單,輕松做到了“極簡(jiǎn)”,客戶(hù)也就是把代表“斷舍離”了!

  最近朋友圈里一個(gè)比較時(shí)髦的名詞是“斷舍離”,其實(shí)就是“極簡(jiǎn)主義”的另一個(gè)馬甲。在攝影中,最主要的一個(gè)原則是做減法;做PPT也是,所有美學(xué)設計原則上都是做減法。然而,在生活中做減法很難。意識不到哪些是可以放下的,即使發(fā)現了也都放不下,放下了就會(huì )有那種貓爪撓心的感覺(jué)。美學(xué)上做減法更難。沒(méi)有審美標準,也不知道哪些該減,哪些不該減......

  然而,我們卻在不該做減法的地方做了減法——比如說(shuō)銷(xiāo)售。

  我問(wèn)學(xué)員:我們?yōu)槭裁匆隹剖視?huì )?學(xué)員立刻回答:為了上量!

  這不是廢話(huà)嗎?!所有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都是為了上量,是不是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目標都可以用“上量”來(lái)概括?如果是這樣,永遠都沒(méi)有必要討論營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目標了。

  這里就不能做減法,而是要做加法。

  學(xué)員:這是個(gè)新開(kāi)發(fā)科室,科室會(huì )目的為了讓醫生“全面”了解產(chǎn)品......

  我:等一下,“全面了解”?站在醫生角度想一想,醫生對一個(gè)新產(chǎn)品有興趣去“全面了解”嗎?

  學(xué)員:呃......可能更關(guān)心與當前處方產(chǎn)品的區別吧?

  我:還不只是區別,先是這種區別給自己臨床帶來(lái)的具體益處,例如療效更好、副作用更低,然后才是為什么你的產(chǎn)品有這個(gè)優(yōu)勢,證據是什么。

  學(xué)員:哦,那就是說(shuō)科室會(huì )要圍繞這個(gè)核心展開(kāi)?

  從以上對話(huà),大家或許發(fā)現,這里好像做的也是減法——不要給客戶(hù)過(guò)多的信息,選擇醫生可能關(guān)注信息。實(shí)際上,先是把客戶(hù)的需求展開(kāi),做加法;聚焦在關(guān)鍵信息上,確實(shí)是做減法,然后還要豐富信息的內容和形式,最后還是做加法。

  總而言之,在客戶(hù)端做的是減法,在銷(xiāo)售端做的是加法。

  我問(wèn)學(xué)員:醫生為什么要處方我們的產(chǎn)品?

  學(xué)員舉手:因為我們的產(chǎn)品療效好!

  我:你們產(chǎn)品的療效真的比同類(lèi)品種療效好嗎?

  學(xué)員:呃......至少我們自己是堅信不疑的,至于能否說(shuō)服醫生......不過(guò),除了產(chǎn)品療效之外,我們還有客情呢!

  我:大家都在做客情,競品也在做,你憑什么超越對手,讓醫生處方、更多地處方你的產(chǎn)品呢?

  學(xué)員:我能更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

  我:什么需求?

  學(xué)員:呃......比如工作上的需求。

  我:工作上的哪方面需求?再具體點(diǎn)。

  學(xué)員:提升診療水平。

  我:哪個(gè)疾病或專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?提升到什么水平?怎么提升?

  學(xué)員:呃......我再去了解一下......

  我經(jīng)常說(shuō):沒(méi)有足夠的客戶(hù)信息,你想要確定客戶(hù)的需求,都是扯淡!不斷收集客戶(hù)工作和生活中的信息,就是銷(xiāo)售中最重要的加法,如果簡(jiǎn)化成客戶(hù)需求的幾方面需求,沒(méi)有任何意義。

  一線(xiàn)銷(xiāo)售通常是這樣做減法的:

  先講產(chǎn)品,后說(shuō)政策,再做客情,每天刷臉,三板斧砍完,就等統方結果了......這樣做銷(xiāo)售也倒是簡(jiǎn)單,輕松做到了“極簡(jiǎn)”,客戶(hù)也就是把代表“斷舍離”了!

  幫助醫生通過(guò)病例、病案研究提高診療和學(xué)術(shù)能力,在銷(xiāo)售這里就簡(jiǎn)化為病例收集。

  招商企業(yè)推廣精細化招商很多年了,招商經(jīng)理就將其簡(jiǎn)化成為地區代理分割成為N個(gè)醫院代理,但是N個(gè)各有優(yōu)勢的醫院代理商銷(xiāo)量加在一起,一定就比一個(gè)代理商強嗎?可能存在的劣勢和問(wèn)題是什么?如何解決?為什么外企也會(huì )把產(chǎn)品外包給CSO,都是給一個(gè)總代?難道就是為了不用養招商經(jīng)理?......

  營(yíng)銷(xiāo)戰略決策是做減法,但這個(gè)減法必須在加法基礎上。例如,公司要下沉縣域市場(chǎng),不能只是數據表現,還要了解來(lái)自一線(xiàn)的、縣域市場(chǎng)全景畫(huà)面,才能基于深度洞察,做出前瞻性的減法決策。另外,落實(shí)在戰術(shù)層面上最終還是要做加法的。言而總之,銷(xiāo)售要在研究客戶(hù)方面做加法,再在信息傳遞上做減法,最終“加”自己的方“法”。

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