4月2日是世界自閉癥意識日，這個(gè)日子旨在喚醒大眾對自閉癥的關(guān)懷與糾正錯誤認識。其中一種認識認為自閉癥連自己的生活自理都有困難，自然更無(wú)法勝任工作。正是因為這種意識導致這方面人士的失業(yè)率高達80%以上。但研究和實(shí)踐表明，這種看法是錯誤的。實(shí)際上，某些自閉癥人士在需要專(zhuān)注度的單一工作方面（比如質(zhì)保和找代碼漏洞）的表現往往更加出色。

　　創(chuàng )業(yè)者RajeshAnandan就是這樣認為。4年前，他說(shuō)服了自己在MIT讀書(shū)時(shí)的室友ArtShectman給自己的軟件工作室ElephantVentures招幾位自閉癥人士當測試員。招聘消息發(fā)布后，3個(gè)限定自閉癥的測試員職位在72小時(shí)之內就收到了150份申請，其中更有1/3者擁有碩士學(xué)位。

　　這既說(shuō)明了求職者的迫切，也說(shuō)明了自閉癥里面這方面人才資源的豐富。于是兩人干脆把這次招聘試驗變成了一家軟件測試公司UltraTesting，承接各種軟件測試項目。他們會(huì )把測試任務(wù)分解成可預測的小塊，每項子任務(wù)都會(huì )制定清晰的條件和目標。

　　實(shí)踐表明，自閉癥人士在發(fā)現代碼漏洞方面的表現的確非常優(yōu)異。比如說(shuō)素有互聯(lián)網(wǎng)奧斯卡獎之稱(chēng)的威比獎把自己網(wǎng)站瀏覽器兼容性測試的工作交給了Ultra后，結果發(fā)現其效率要比之前的承包商高出20%。而保險巨頭Prudential在一個(gè)項目測試對比發(fā)現，Ultra發(fā)現的漏洞要比IBM多出56%。

　　現在UltraTesting這家位于紐約的測試公司已經(jīng)從最初的5人發(fā)展到32人，其中3/4的員工都是自閉癥人士。公司現在已經(jīng)實(shí)現盈利，并計劃在未來(lái)3、4年時(shí)間內將規模擴大3倍。

　　一些大公司也注意到了自閉癥的獨特優(yōu)勢。比如微軟去年就推出了一項試點(diǎn)計劃來(lái)招聘更多的自閉癥人士。

　　當然，管理一家以自閉癥人士為主的公司也會(huì )遇到一些獨特的挑戰。首先是要采取特別措施來(lái)保證整個(gè)公司范圍內的良好溝通，要針對不同員工喜歡的溝通方式來(lái)進(jìn)行交流。其次公司要密切注意員工的感受。其舉措是讓員工每天都給自己的快樂(lè )程度打分（5份滿(mǎn)分），從而讓公司及時(shí)發(fā)現哪位員工狀態(tài)可能會(huì )出問(wèn)題，并且識別出哪些類(lèi)型的事情會(huì )導致員工產(chǎn)生壓力。此外在招聘方面他們也不能采取常規的面試手段，因為勝任者在這些面試中未必能表現出色，而且一般都沒(méi)有很好的工作經(jīng)驗。不過(guò)Ultra已經(jīng)在實(shí)踐中總結出了一套方法，重點(diǎn)考察自閉癥人士的25種特質(zhì)，并且通過(guò)模擬項目來(lái)驗證面試者是否合適。

　　Ultra的例子表明，天生我材必有用，只是看你有沒(méi)有把他放到合適的位置。希望能看到更多的“異類(lèi)”找到更多的匹配。